Dalam mengejar keuntungan Manager tidak harus melupakan tim spesialis dan pekerja biasa yang membantu membangun sebuah bisnis yang berkembang.Penghargaan yang lebih tinggi derajat dan membual dari ketekunan dan kerja bagi mereka adalah, anehnya, upah.Para pemimpin yang baik yang benar-benar menghargai pekerjaan bawahannya, tidak menyesal tidak ada uang dalam rasa syukur atas pencapaian tujuannya.Namun, sayangnya, reserved dana uang kerja telah berakhir.Hanya dengan melakukan analisis penggajian, kita dapat memahami bagaimana dana tersebut digunakan secara efektif, dan di mana mereka biaya overruns atau tabungan.
Remunerasi - hadiah karyawan (tunai atau barang) untuk embedded mereka kerja mental atau fisik dalam penciptaan perusahaan.
dana upah - adalah total gaji semua karyawan dari organisasi, dinyatakan dalam istilah moneter.Gaji yang terkait dengan pengeluaran, yang mengurangi pendapatan, dan tergantung pada jenis kegiatan dapat mencapai setengah dari total biaya dari perusahaan.Selain gaji, itu termasuk: bonus dan tunjangan karyawan, berbagai kompensasi untuk kondisi kerja yang berbahaya, tunjangan, kerja lembur, pembayaran downtime, serta kontribusi sosial dan pensiun, dibayar liburan, perjalanan dan manfaat lainnya.
Analisis gaji melakukan skenario yang sama seperti analisis kategori belanja lainnya dari perusahaan.Setelah mengumpulkan semua informasi yang diperlukan, termasuk target, mempelajari data karakteristik tingkat dan dinamika pengeluaran dana perusahaan pada umumnya dan untuk kategori pekerja.Perlu memperhatikan para pekerja bagian tenaga kerja dan waktu kerja, serta manajer, profesional, pekerja, staf pemeliharaan.
alasan untuk kelebihan biaya atau penghematan biaya dari upah pieceworkers ditemukan dalam standar beban kerja yang tidak dipasang dan biaya untuk pekerjaan.Analisis penggajian waktu kerja , perlu diketahui bahwa volume yang Dihitung akurat pekerjaan dapat menyebabkan terlalu tinggi dari jumlah mereka.Peningkatan persentase manajer dan profesional tidak selalu tercermin dalam pertumbuhan produktivitas, tapi jelas dalam overspending pada pembayaran mereka.
Analisis penggajian harus mencakup studi tentang struktur, perubahan tingkat dan dinamika kategori pembayaran.Anda dapat berpegang pada pembagian bagian variabel yang mencerminkan upah untuk sepotong-tingkat dan bonus, dan bagian konstan, termasuk upah waktu kerja dan berbagai biaya tambahan.Perhatian khusus diberikan untuk pembayaran non-produktif , termasuk lembur, pembayaran downtime, waktu yang dihabiskan untuk pernikahan.Dalam kebanyakan kasus, perlu untuk mencari penyebab pengeluaran yang tidak perlu dari pertumbuhan upah.
Untuk lebih studi mendalam dan mengidentifikasi hubungan kausal dengan faktor-faktor lain yang mempengaruhi penyimpangan biaya tenaga kerja dari target, melakukan analisis penggajian, Anda dapat menggunakan analisis faktor .Mengkaji dampak perubahan dalam item biaya gaji fenomena ekonomi tersebut dan proses, seperti pengenalan teknologi baru, organisasi kerja, struktur produksi, harga jual.
untuk mencerminkan indeks efisiensi keseluruhan pengeluaran dana harus tahu satu aturan emas - dinamika pertumbuhan pendapatan perusahaan dari peningkatan produktivitas harus melebihi melebihi dinamika pertumbuhan biaya tenaga kerja.Indikator dinamika upah harus berkorelasi dengan data yang mewakili profitabilitas dan produktivitas perusahaan, dengan pembagian dan produk utama.Menghitung rasio efektivitas biaya upah menjadi jumlah pendapatan (laba, pendapatan bruto) atau unit bisnis dalam jumlah gaji staf unit.Analisis
dari gaji seharusnya tidak menjadi alasan untuk mengurangi penghargaan yang dibayarkan kepada karyawan dari perusahaan, karena dapat menyebabkan penurunan komponen insentif saham remunerasi, masing-masing, mengurangi produktivitas dan, sebagai akibatnya, menyebabkan hilangnya laba perusahaan.
