Nel nostro tempo, la formazione di nuovi meccanismi di gestione, che sono orientate all'economia di mercato.Le imprese industriali operano, tenendo conto delle esigenze delle leggi del mercato, acquisire nuove aree di comportamento economico che si adatta tutte le attività di produzione di una situazione in continua evoluzione.
stesso tempo il contributo del dipendente per il risultato finale.Ecco perché uno dei principali problemi delle imprese con diverse forme di proprietà - è la ricerca di un modo efficace per gestire il lavoro, che fornisce una intensificazione massima del fattore umano.La motivazione di attività lavorativa - un fattore causale cruciale del funzionamento efficace, e se facile - è un processo di motivazione a lavorare.
Qualsiasi regista che desideri ricevere dai suoi lavoratori restituiscono un effetto maggiore, non dovrebbe dimenticare gli incentivi per i loro dipendenti.Circulated visione comune che se un dipendente ha percepito un compenso, deve accontentarsi di questo.E 'completamente assente la motivazione di lavoro del personale.Se si riferisce al loro lavoro "noncuranza" o non svolgere mansioni, può essere respinto.Si scopre che ha incentivi.Questo, naturalmente, la presentazione di una situazione primitiva.Più
VILenin all'alba del governo sovietico ha sottolineato che con promozioni interne dovrebbe essere un tangibile o esterno.Questa è una buona motivazione e stimolazione dell'attività lavorativa.Ricompense esterne relativi pagamenti, mentre l'interno - è la lode, promozioni, bonus, etc.La motivazione intrinseca è considerato più progressiva, in quanto si basa sulla necessità di rispettare e di auto-realizzazione.
In epoca sovietica, la motivazione di attività lavorativa era molto debole, la promozione del lavoro erano scarse.Diplomi in assenza di mezzi di sussistenza sostenibili e stile di vita non poteva essere sufficiente incoraggiamento.
gestione moderna prevede la creazione di tali condizioni in cui verranno utilizzati bene i potenziali dipendenti.Il suo compito principale - per raggiungere l'interesse per il lavoro del personale, per ottenere la massima efficienza.
lavoro motivazione ora ha un problema con il sistema di promozione in tutto il mondo.Ad esempio, i sistemi americani e giapponesi di remunerazione sono molto diverse.Ad esempio, le aziende giapponesi possono fare una conclusione univoca.La motivazione dei lavoratori giapponesi lavorano vita a causa di garantire il loro lavoro, mentre il sistema americano non prevede questo.Con intervalli di 1,5-2 anni le aziende giapponesi di ruotare i loro dipendenti e sviluppare pienamente, fornire loro nuovi orizzonti.Le innovazioni tecniche dei giapponesi vedono il successo e la prosperità.Assunzione Pozhizenny - è una grande motivazione e stimolo di attività lavorativa.
americani cavata in modo diverso durante il primo calo in produzione sotto lavoratori di riduzione, l'innovazione tecnologica in modo per loro - questo è soprattutto una minaccia per se stessi e colleghi.Inoltre, essi ricevono la loro retribuzione per ore di lavoro, piuttosto che il risultato finale.
Uno dei fattori chiave per garantire il successo del funzionamento di qualsiasi impresa è la volontà della persona a fare il loro lavoro.E 'quindi importante sapere che la motivazione del lavoro del personale è alla base delle sue azioni, quali forze motrici esterne ed interne sono guidati.Fonti profonde
, inducendo una motivazione - è la necessità di mantenere la vita dell'organismo, lo sviluppo del gruppo individuale o sociale.Gli acquirenti sono tangibili: la sicurezza biologica e fisica della vita, riposo.Spirituale - conoscenza, la cultura, la scienza, l'arte, la religione.Sociale - la comunicazione, l'autostima, la libertà, la creatività, etc.
