לוגיסטיקת רכש: הטבע ויעדים

ניהול

ארגון לוגיסטי - נקודה חשובה בכל מערכת כלכלית.מערכת לוגיסטית, בתורו, מאופיינת במשולב והוליסטית.מאז הלוגיסטיקה - הרעיון הוא רחב ומרווח מאוד, להקצות את לוגיסטיקת רכישה, הפצה, ייצור, מידע ותחבורה.

מאז המטרה העיקרית של לוגיסטיקה - ניהול משולב של זרימת חומר, תפקיד מיוחד במערכת זו משחק לוגיסטיקת רכש, העוסקת בניהול תזרים חומר, תוך הקפדה על חברת המשאבים החומריים ההכרחיים.התחבר מערכת זרימת לוגיסטיקת חומר ישירות דרך רכש המשנה.זו הסיבה הלוגיסטיקה בשלב זה נקראת ככה, אבל, לעתים קרובות אתה יכול למצוא את הביטוי "שרשרת האספקה ​​ולוגיסטיקה" או "לוגיסטיקת קציר."

אז, לוגיסטיקת רכש - ניהול מוסמך של תזרים חומר, מתן אספקה ​​של משאבים חומריים לארגון.מטרה - הצרכים מלאים ונאותים של חומרי ייצור ביעילות הגדולה ביותר האפשרית.כדי להשתמש כראוי את מושג הלוגיסטיקה על הבמה של הרכש, יש צורך להיות מוכן למה שעלול לשנות את הפילוסופיה של הארגון של תהליך הייצור של המוצר הסופי, שאמורה מתאים לביקוש הנוכחי ופוטנציאלי.מערכת לוגיסטית

בכל העסק צריך להתנהל בהתאם לחוק שתשלומים כל פרמטר והפרמטר של ייצור ופעילות כלכלית צריכה להתבצע בכיוון ההפוך.בהקשר זה, לוגיסטיקת רכש דומה למודל של לוגיסטיקת ייצור, או לייתר דיוק זה הוא נגזר.כלומר, צריכה להתבצע הערכות של ביקוש לרכש והצורך בהם על המוצר הסופי לחומרי גלם, מוצרים וחומרים מוגמרים למחצה.

עם זאת, העיקרון של counterflow של מידע לא אומר שהייצור והשיווק של שליטה מלאה של האספקה.הם גם משפיעים על התחרותיות של המוצרים, איכותם והיווצרות של מגוון.האספקה ​​שהיא המקור העיקרי למידע על הזדמנויות בשוק לספקים ומתחרים.

ישנן פעילויות לוגיסטיקה מסוימות, הקשורים לניהול תהליכי רכש, אשר בעצם שם נרדף ל" הבעיה של לוגיסטיקת רכש. "הבה נבחן את המהות של כל אחד מהם לזמן קצר.הגדרת

  1. והערכה מחדש של הצרכים.כל רכישה חייבת להתחיל בבחינה מדוקדקת של עסקות רכש שנוצרו בין הצרכן ומחלקת הרכש.
  2. הערכה ומחקר של דרישות הלקוח.לאחר קביעת הטווח של משתמשים ומשאבים בבית, חשוב להקים דרישות לפרמטרים של אספקה, גודלם, קבוצת המינוח וכן הלאה.זה הכרחי כדי לבסס את הדרישות של הצרכן, אשר מסוגלים לזהות אספקת שירות.
  3. להחליט על הייצור העתידי שלה.לעתים קרובות מאוד זה קורה כי החברה היא רווחית יותר לייצר אותו בעצמך מאשר לקנות מאחרים.
  4. סוגים של רכישות.רכישות עלולות להיות קבועות, שינוי או חדשות.קביעת הסוג לפשט את העבודה ואת תהליך לוגיסטיקת רכש.
  5. ניתוח
  6. של התנהגות שוק.
  7. זהה את כל הספקים הפוטנציאליים של סוג מסוים של משאבים.זה הכרחי כדי להכין רשימה של חברות ששירותים ניתנים בעבר.
  8. לדרג את כל המקורות של משאבים חומריים שיש לרכוש.יש צורך לבצע ניתוח השוואתי של הצעות מהספקים שונים.בחירת
  9. סופית של ספק באמצעות הערכת multicriteria.משאבי משלוח
  10. .תהליך זה קשור לאספקת משאבים החומריים של מינוח, הזמנות, תחבורה, טיפול במטען, אחסון המוצרים ספציפיים.
  11. פיקוח על ביצוע הרכש.כאשר תהליך הלידה יושלם, יש צורך לארגן בקרת איכות של משאבים והערכה של פרמטרים שונים.

כל המשימות הללו צריכים להתאחד פוליטיקה של יחסים עם ספקים.לוגיסטיקת רכש עוסקת גם בהגדרת התדירות האופטימלית של משלוחים והמבנה של זרימת החומר.