כל ארגון מצליח, לא משנה כמה היי-טק זה נמצא בבעלות לא, כל מה שהציוד היקר שלה, חזק בעיקר לעובדיו.ניהול נכון של צוות אימון - המפתח לשגשוג ופיתוח מוצלח של העסק.מה להביא בחשבון מנהל משאבי אנוש, ואיך אנחנו יכולים לעבוד כדי לשפר את הפרודוקטיביות?
ראשית, הכשרת כוח אדם וניהול צריך להיות מבוססת על צרכי אמיתיים ויכולות של שני האנשים והארגון עצמו.למרבה הצער, בתקופה האחרונה לעתים קרובות ניהול של הכשרת כוח אדם מקצועי המבוסס על העיקרון של "שייר".לדוגמא, אתה צריך להשתמש במהירות תקציב ייעודי למטרה זו, יש צורך להצדיק את העלויות כדי לתמוך בכל ארגון או נותני חסות.באותו הזמן ללמד את הלא נכון, ולא למי ושמה שאתה צריך.לדוגמא, כל מיני אימונים פסיכולוגיים, מצד האחד, כמובן, יכולים להביא כמה יתרונות - למשל, ללמד אסרטיביות והיכולת של עובדים לנצל את זמן בצורה יעילה.אבל אם העבודה הזו לא תשתנה, אם לוח הזמנים והיעדים מוגדרים, וכן "העליון", הכשרה פסיכולוגית נתפסה רק כבידור, כדרך להסיח את הדעת מן העבודה.כמו כן נראה הכשרת צוות ניהול בשפות זרות.המטרה של החברה היא למקסם את השימוש בעובדי ידע חדשים, לא "לתקתק" וציין כ" ארגון טוב ".לכן, זה לא הגיוני להוציא כסף ארגוני, למשל, כדי להבטיח שכל קורס אנגלית עבר.בוא השפה עוסקת באופן אינטנסיבי באלה שבאמת יכולים להשתמש בו בפרקטיקה שלהם.
מרכיב פסיכולוגי שנית, חשוב מאוד.היא מבוססת על ניהול כוח אדם יעיל מוטיבציה המיומנת.למידה מרחוק, קורסי רענון, למידה במקום העבודה צריכה להיות לא זכות ולא בוצע בצו.עובדים צריכים לראות את הכדאיות של רכישת ידע ומיומנויות חדשים.לדוגמא, שימוש טוב של מוטיבציה פיננסית: עליית שכר עשויה להיות תלויה ברמת ההשכלה והכשרה של העובד.ניהול אימונים צריכים להתבצע ללא מערכת ענישה לחץ ועונשים או.
כיום, יותר ויותר אנשים צעירים מאוכזבים עם השכלה גבוהה והכשרה פורמאליות, בהתחשב בכך ש" החום "לא נותן להם כל ידע אמיתי, אין יתרון אמיתי בשוק העבודה.ולעתים קרובות הם צודקים.חינוך לתואר ראשון הוא מאבד במהירות יוקרה לא רק בגלל הירידה באיכות, אלא גם בשל העובדה שהוא אינו מספק הכשרה בהתאם לדרישות של הזמן.זאת הסיבה שבידות של השימוש החכם של המעביד בשיטות שונות של אימונים יכולים להיות השיטה הטובה ביותר של הגדלת נאמנות עובדים.ניהול אימונים צריכים להתבצע באופן אידיאלי לתוכניות בודדות.אם אנשים לא מרגישים התועלת שלהם ואת הצורך בארגון, הסיכון הוא תחלופה גבוהה צוות.כתוצאה מכך, את הכסף שהוצא יהיה הושקע לשווא.אבל אם הכשרת צוות הניהול מתבצעת בצורה נכונה ובהתאם לגישת פרט, ארגון נאמנות ונאמנות מוגבר.עובדים מרגישים דאגה אמיתית עבורם ויהיה מסוגל לעבוד עם מסירות גדולות יותר.
