של לוגיסטיקה - חטיבה, שמטרתו לספק את המשאבים הדרושים לייצור.יתר על כן, עבודה זו צריכה להתבצע לפני תחילתו של תהליך הייצור: מצורך משאבים לשימוש בם בייצור של המוצרים.
הגדרות של מונחי מפתח
אגף אספקת
פועל במסגרת הפעילות המסחרית של גוף עסקי, מה שמרמז על ביצוע עסקות סחר שונים הקשורים לרכישה של המשאבים הדרושים והיישום של מוצרים אלה.ארגון אופטימלי של היחידה המבנית מסוימת שנקבעה על ידי הרמה של שימוש במשאבים בייצור מידה, הגדלת תפוקה, הקטנת עלויות ייצור, הגדלת מרווחים ורווחי עסקים של המיזם.אותו התפקיד הוא שיחק על ידי המחלקה לאספקת חומר בניהול ייצור.
המטרה העיקרית של מחלקה זו היא להביא משאבים ספציפיים למשתתפים בהליכים בסכום הנדרש ונפח בזמן המדויק ועם עלויות מינימליות.אגף אספקת
יש במיקוד, אשר נקבע על ידי האורינטציה שלו ועל מנת להבטיח את תפקודו של המפעל התעשייתי.על הצרכים של מוצרים שונים לצרכן, שירותים או עבודות של הישות קודם כל אנחנו מדברים.אגף אספקת
: תפקידה וחשיבות
התפקיד וחשיבותו הם כדלקמן:
- פעילותה של יחידה זו היא קדמה הייצור לא רק משמש כדי לספק משאבים של תהליך הייצור, אלא גם באופן עצמאי יוצר תחושה של מחירו לצרכןעלות;
- מגדיר וצורות כמו ביצועים הכלכליים של ישות עסקית, כמו גם דרישות משאבים והצרכנים המוצר המוגמרים עצמם;
- ייעוד של התוצאות הכספיות של מפעל הייצור;
- כפעילותו של המפעל היא המקור העיקרי של התחרותיות שלה.נתח משמעותי
של עלויות חומרים בהוצאה כוללת (כ -60%) גם מאשר את חשיבות כבדת המשקל של לוגיסטיקה.
משימות עיקריות ופונקציות של המחלקה לאספקת הפרשה
1. על מנת לשמור על רמה אופטימלית של מאגרי משאבים, אשר יסייעו לצמצם את העלויות כרוכות בחתיכת העבודה שלהם.
2. מתן אספקה מדויקת, בזמן, מקיפה ואמינה מספיק משאבים לצרכנים (לפעמים אפילו למקום העבודה).
מחלקת הרכש מבצעת את הפונקציות הבאות: מסחריות וטכנולוגית, כמו גם עזר ועיקריות.התכונות העיקריות כוללות רכישה של המשאבים, ולתמוך - שיווק ותמיכה משפטית.סרסורי
קטגוריות
באספקת פקיד חברות גדולות המודרנית מחולקים לכמה קטגוריות.זאת בשל הגידול המתמיד של חברות, אשר כרוך בהפרדה של פונקציות של תכנון, אספקת מוצרי חיסכון ו.עם המבנה הזה, כל יחידה מבצעת את תפקידיו ויש לו כיוון מסוים.תיאום העבודה במסגרת המחוזות המבניים אלה נושא מנהל רכש.מערכת אספקת מבנה
כחלק מהסדר כזה, כל יחידה בודדת חייבת להיות אחראית לקבוצה מסוימת של מוצרים ליישום שליטה מלאה של אספקת משאבים ולאחסן אותם במחסנים.
יש לציין כי המבנה של שרשרת האספקה הוא כלי מרכזי להשגת המטרה של כל גוף עסקי הפועל, למשל, בתחום הסחר.לכן, תהליך בניית מחלקת לוגיסטיקה יש לתת תשומת לב.אגף אספקת
ידוע גם בשם אחר - "מחלקת רכש".יחידה זו נוצר בהתאם למספר ספקים והמגוון של מוצרים מיובאים.זה חייב בהכרח לקחת בחשבון והמחזור של מוצרים.לעתים קרובות, חברות בענפים אלה לחשבון עובד במשך יותר מעשרה ספקים.בעיקר אתרי עבודה קבועים, בהתאם לסוגי מוצרים או קבוצות מוצר.עובדים רגילים במעקב המשלוח של מוצרים, תשלום בזמן למסירתם, כמו גם הרכישה הבאה מתוכננת.מנהל רכש מפקח על הביצוע של תוכניות הרכש שאושרו, מנטר את הזרימה של סחורות, לפקח על עבודתם של המנהלים, וכמובן, הניהול הכללי.האחריות שלו כוללת הבטחת המשכיות ומשלוחים מתוכננים.
