מאז, ככלכלה עברה לכלכלת שוק, התכנית האסטרטגית, וכל מיני סוגים של תכנון היה להפריש ושכח.עובדה זו יכולה להיות מוסברת על ידי העובדה שיש לי אנשי עסקים ומנהלים של חברות גדולות רבים יותר בטחון ב" יד הנעלמה של השוק ".באותו הזמן, את הנוהג של עשיית דברים נאלצו לשקול מחדש את הגישה הזאת ולחזור למנופי השליטה, לרבות תכנון אסטרטגי., יש לומר
קודם כל זה, כי התכנית האסטרטגית - היא מסמך המבטא את המטרות לטווח ארוך ומטרות של החברה.הוא מספק מידע על מצב הסביבה ואת המבנה הפנימי של הארגון.אם כבר מדברים על מרווח הזמן, המסמך נועד במשך 10-15 שנים.הבסיס שלה הוא המשימה כביכול של העסק.רעיון בסיסי זה חייב להיות נוכח בתכנית, ללא קשר להיקף היקף פעילותה.
תכנית האסטרטגית לפיתוחו של המפעל כוללת שלושה חלקים ביניהם.על מנת לענות על השאלה מה היא המשימה של החברה בצורה ברורה יותר, אתה צריך לדמיין איך זה יהיה דרך חמישה עשר שנים הבאות.נכון לעכשיו, את המידע הזה מאוית למדי במיוחד בחוקים, במקרה של מניות חברה משותפת או חברה בערבון מוגבל.למרות שיזם האדם יש את הזכות לקבוע את עצמו לבצע את המטלות ולתזמן את הפרספקטיבה המתאימה.
בפועל, עסקים רבים להפחית תכנית אסטרטגית לרווח.כמובן, זה הוא המאפיין החשוב ביותר של תוצאות החברה לתקופה מסוימת.כפי שאתם יודעים, יש זמנים שבי העבודה מביאה להפסדים.הוא האמין כי הרווחים הקשורים לסוגיות מקומיות בלבד.וחושף אותו כמטרה אסטרטגית לשנים רבות - לא ממש פתרון מדויק.לדוגמא, המשימה האסטרטגית של הקבוצה "גזפרום" היא לאנשים ליצור תנאי חיים נוחים יותר.פעם השנייה
, לאחר המטרה העיקרית מוגדרת, היא לגבש משימות ארוכת טווח וקצר טווח שצריכות להיפתר בתהליך השגה.התכנית האסטרטגית צריכה לכלול נטייה כללית לפיתוח בסיס הייצור וההכשרה.היום, חברות רבות העוסקות בייצור וההתקנה של חלונות פלסטיק.רבים מהם התוכן לחיות הזמנות שוטפות.יותר מתקדם, אם אפשר לומר כך, נקט עמדה שונה.
הם המודרניזציה ציוד הקיים.להרחיב מתקני ייצור.להוסיף בקו המוצרים שלה התפקיד החדש.בנוסף להתקנה של חלונות, מוצעים ללקוחות שירותים להתקנה של תקרות מושעים.ועל מנת להרחיב את היקף הפעילות, יש צורך למשוך אנשים נוספים.ולא רק כדי למשוך, אלא גם כדי לשפר את כישוריהם.כל אלה ותהליכים רבים אחרים צריכים להשתקף במסמך שנקרא "תכנית אסטרטגית".
אתה צריך לעשות הערה אחת.צריכה להתבצע כל הפעולות הללו כדי לבסס את נוכחותה בשוק.בבסיסה, זה יעד אסטרטגי של התכנית המכונות.בחקיקה הנוכחית, יש כללים שמגבילים את הנתח המקסימאלי של השוק, אשר עשוי להימשך חברה אחת.אז, אתה יכול לשים בדיוק מטרה זו.לדוגמא, יש צורך לקחת 30% מהשוק בייצור וההתקנה של חלונות פלסטיק.אם סף זה הוא חריגה, לקחת את הפעולה מנגנוני הגבלים עסקיים.שלא צריך להיות מותר.
עם זה בחשבון, התכנית האסטרטגית צריכה לכלול סעיף שלישי - אחד שמסדיר את המנגנון לקבלת החלטות וניהול.כולם יודעים שהיזם המפורסם פורד לקבל החלטות חשובות בעצמם.במקביל, הוא הסתמך על חוות הדעת של מועצת המומחים, אשר פועלת בחברה שלו.היבט זה של העבודה - המנגנון של קבלת החלטות - צריך לשים לב במיוחד לתכנון אסטרטגי.
