עכשיו יותר ויותר עסקים מבינים את הערך של מדע ניהול, הכולל כיוונים רבים ושונים במגוון רחב של נושאים.זוהי גישה שיטתית לניהול כדי לייעל את כל שלבי העבודה במפעל, אשר, בתורו, יוביל בהכרח לירידה בעלויות.החברה נחשבת כגוף אחד מורכב מהרבה יצירות בודדות ואלמנטים בתשומת לב המבטא לקשרים ביניהם.גישת מערכות ניהול
יצאה בסוף שנות ה -50 של המאה ה -20, בשיא בועת הייצור.ההיקף והיקף ייצור פלדה להגדיל פעמים רבות, וההחלטות שהתקבלו על בסיס הכללים והגישות הישנים, לא יכולים להציל את המצב.היה צורך דחוף במשהו חדש כדי להיות מסוגל לשלב ולהתאים למתחמי ענק יעילות מקסימלית.
הצעד ראשון בשינוי האידיאולוגיה והכללים של אותה התקופה היה החשיבה השיטתית.כעת, כאשר יש בעיה בשיטה זו, ניתן היה לבנות תמונה של מה שקורה מלאה, לראות את האלמנטים החלשים ולמנוע קשיים בעתיד.עם התפתחות המדע והפיתוח של כללים חדשים של אנשים מגיעים לקשה ביותר.גישה שיטתית בניהול צוות ועד היום נחשבת לקשה ביותר, משום שכל אדם הוא ייחודי, ולפעמים יש מצבים שאפילו באופן תיאורטי לא יכול להיות מסופקים.
ייצור ראשון כמערכת חברתית החל לשקול האמריקאי Ch.Barnard.בגרסתו, כל ארגון יהיה קיים רק אם יש היררכיה.בשל העובדה שאנשים מוכנים להצטרף ולציית כדי להשיג מטרות אלה, המערכת האנכית היא מושלמת.כל ארגון, אחר מאשר המדינה או הכנסייה, הוא חשב באופן פרטי.גישה שיטתית לניהול, בגרסתו, הקפד לכלול את המרכיבים הבאים: פעולה) מערכת 1
.
2) תמריצים.
3) שיטת ממשל.
4) מערכת לוגית של קבלת החלטות.התכונה העיקרית
של גישה זו היא מבנה היררכי ככח - מחד, והחולשה - בצד השני.במילים אחרות, הכל תלוי באיש שעמד בבסיס של המערכת כולה.אם יש לו את הידע, עובד קשה, מנסה לייעל את העבודה, גישה שיטתית כזו לניהול תהיה קיימת כל עוד יש לאיש הזה.
בארגונים גדולים, המעסיקים יותר מ -100 עובדים, פונקציות אלה מבוצעות על ידי מנהלים ש, בתורו, שולט במפקחים.מנהלים יכולים לקרוא את שני מלחינים ומנצחים.ממוקם ישירות על המקום של ייצור, הם יכולים לפתור במהירות כל בעיה, אך מעשיהם תלויים במטרות והיעדים, המהווה את הדמות המרכזית באנכי של כוח.גישת מערכת
בניהול היא די מסובכת ויש היבטים רבים שיכולים לשנות את התוצאה.המשימה העיקרית שלה - להקים מערכת מתפקדת היטב, שלא רק מאפשרת לך לראות את התמונה כולה, אלא גם, אם תרצה בכך, תאפשר לייעל, לשנות או לשפר אותה על מנת לצמצם עלויות.
