כרוכה ההיווצרות של מטרות היסוד ויעדים לטווח הארוך, כמו גם הגדרה ברורה של דרך הפעולה והקצאת משאבים שיידרשו להשגת מטרה זו.כתוצאה מכך, אסטרטגיית הפיתוח של החברה שואפת לענות על השאלות הבאות: באילו תחומים של עסק הוא רווחי יותר לפתח?מה משאבים יהיה צורך?מה רווח יתקבל במהלך הפיתוח של אזורים אלה?אסטרטגיית הפיתוח של המפעל נושאת מספר המאפיינים בולטים:
1. במהלך הפיתוח של האסטרטגיה לא נקטה בשום צעד ספציפי.ככלל, השלב האחרון בתהליך הוא הקמת מגמות, על ההעברה ש, החברה תבטיח צמיחה יציבה ולחזק את מעמדה.
2. תלוי מה סוג של אסטרטגיה מפותחת, אם אסטרטגיה הפיננסית של העסק, או האחר של סעיף קטן שלה, האסטרטגיה משמשת ליצירת פרויקטים וטכניקות חיפוש.במהלך החיפוש, את הערך של האסטרטגיה להתמקד באזורים ספציפיים או נקודות מבט, כמו גם לא תכונות שחרור מקובלות שאינם תואמים לאסטרטגיה שנבחרה.
3. הצורך באסטרטגיה שנבחרה נעלם כאשר התפתחויות שבאינן רצויים כיוון לארגון.
4. בגיבוש אסטרטגיות אי אפשר לחזות את טווח אפשרויות שעלולות להתרחש בפיתוח תכנית פעולה השלם.בהקשר זה, את המידע שיש לשימוש, לא שלם ולא מדויק.
5. אם אתה מצליח לקבל את הסכום המלא של מידע, זה הצהרה אפשרית נחקרה נאותות האסטרטגיה הראשונית.זה מוביל לצורך במשוב, אשר יאפשר זמן כדי לבדוק את התוכניות ולעשות korektirovki החשוב.אסטרטגית
פיתוח ארגוני, מיושמת בשני שלבים: 1. תכנון אסטרטגי
- כולל הייצור של קבוצה של אסטרטגיות (כגון, אסטרטגיה פיננסית של העסק, או אסטרטגיית השיווק של העסק).
2. התקדמות בניהול אסטרטגי - כוללים יישום התכנית בחרה בזמן, אסטרטגית עיבוד בהתאם לנסיבות חדשות.לתכנן את האסטרטגיה שלך היא, מערכת לוגית, המבוססת על חשיבה רציונלית.אבל באותו הזמן, תכנון, חיזוי הוא אמנות, מחקר אוריינות, חישובים, מצדיע ההעדפה הטובה ביותר של החלופות.אסטרטגיית פיתוח של החברה צריכה להיות בנויה על העיקרון של היררכיה.אבל ברמה של האסטרטגיה, המורכבות, מידת האינטגרציה משפיעה על הסוג וגודל של העסק.לדוגמא, ארגון קטן, רק אסטרטגיה אחת, וארגונים גדולים, פיתחו אסטרטגיה לכל רמה של פעולה.מודל תכנון רעיוני מאפשר לזהות מספר השלבים באסטרטגיית הפיתוח של החברה:
1. ביצוע ניתוח סביבתי, כולל: הסביבה החיצונית במתחם עם היכולות שלו.
2 קביעת מדיניות.אסטרטגית הנוסח נבחר וההתחשבות בחלופות בתחום זה כוללים את הסעיפים הבאים: אסטרטגית שיווק;תכנון פיננסי;אסטרטגיה של פיתוח מדעי;אסטרטגית ייצור;התפתחות חברתית;שינוי ארגוני;אסטרטגיה סביבתית.תוצאת
פעולה בתכנית המוצעת היא לקמפל "תכנית אסטרטגית לארגון".על בסיס התכנית שפותחה, החברה תבצע על עסקיה, לפתח סדר עדיפויות, לזהות ולפתח שווקים לרבות השקעות מסחריות במסעות פרסום, כמו גם את האופי של המוצרים.
