של התחרותיות של כל חברה כולל מחקר של יתרון התחרותי פנימי וחיצוני המאפשר לנו לא רק כדי לחזק את מעמדה של החברה במגזר הנוכחי, אלא גם להתרחב לשווקים חדשים, מציעים לצרכני מוצרים חדשים ומודרניים.יתרונות חיצוניים
מבוסס על יכולתה של החברה להציע ללקוחות מוצר איכותי שעיקר יתרון הוא שביעות רצון מוסרית ואסתטית גבוהה יותר של האוכלוסייה, תוך הפחתת עלויות ושיפור היעילות של ההשפעה של יישומה.היתרון התחרותי מסוג זה מחזק את מעמדה של החברה בשוק, ומשתמש באסטרטגית הבדלים (בידול) כמרכיב חשוב של היתרונות שלה.
באשר ליתרונות הפנימיים, יש ניתוח תחרותיים מבוסס על עליונותה של החברה לעלויות והוצאות שמוציאות על היצירה או מסירה של הסחורות.במילים אחרות, אסטרטגיית שיווק זה נועדה להקטין עלויות וכתוצאה מכך, את המחיר הסופי של המוצרים, ובכך הופך אותו ניתן להשיג גידול במכירות במגזר של האוכלוסייה עם הכנסה כספית קטנה.ניתוח זה מאפשר לחברה להיות רווחית יותר ועמידה לירידות מחירים נוספות מצד מתחרים פוטנציאליים במקרה שחברות אחרות יהיו גם להפחית את המחירים למוצרים או שירותים דומים.
כך, הניתוח של התחרותיות של החברה הציב לעצמה המטרה העיקרית - לגלות מה יתרונות תחרותיים ספציפיים של החברה יכולים להשיג, ואיך אנחנו יכולים בצורה היעילה ביותר להגן על האינטרסים הכלכליים שלהם.העובדה האחרונה תלויה אם החברה בהצלחה יכולה לעמוד בלחץ של הכוח התחרותי העיקרי בניתוח מוסמך של התחרותיות רק מאפשר לך למצוא את השוק ו.
כל המנהלים ידועים מודל של יתרון התחרותי של מ 'פורטר, הכולל ניתוח של חמישה כוחות תחרותיים העומדים בפני כל חברה הפועלת בשוק:
- תלות בספקים מרכזיים;
- הסתמכות על לקוחות גדולים;
- תחרות בענף;
- איום תחלופה של סחורות ושירותים בסיסיים;
- האיום של ההגעה של מתחרים חדשים.ניתוח מוסמך
של היתרונות התחרותיים העיקריים של החברה הוא גם חשוב, כי זה מאפשר לנו להעריך את המצב לא רק הנוכחי של החברה ואת הנישה שהיא תופסת באופן אובייקטיבי, אלא גם לזהות הזדמנויות להרחיב ולחזק את מעמדה בשוק על חשבונם של אלה גורמים שיהיה לנתחזוהה כמפתח.כדוגמא, תכנית הפריסה של ניתוח התחרותי של חברה העוסקת גופיות.
בשלב הראשון נחקר פרמטרים כגון צמיחת ייצור, נתח השוק וניתוח של מוצרים-אנלוגים מפתח.הבא ערך רשימה ראשית של מתחרים, לאחר שתכנית היא לכלול את המתחרים העיקריים במונחים של ההשפעה שלהם על השוק.בין הגורמים הרבים כוללים הקטגוריות הבאות: ניהול
של הארגון והניהול של העסק:
- אסטרטגיה;
- מטרות ויעדים טקטיות;
- פילוסופיה ותרבות יזמית;ייצור
:
- ציוד והעדכון שלה;
- מספר המוצרים;
- תלות בספקים;
- קווי ייצור גמישים.אסטרטגיה שיווק
:
- מגוון מוצרים;
- מסחר סיטונאי וקמעוני;
- חברות ידועות;
- פרסום;
- מחירים;
- רפלקסים ושינויים באופנה מהירים.
כך, הניתוח של התחרותיות של העסק בדוגמה של תרשים תכנית מראה בבירור מה הגורמים לשקול בעת ביצוע מחקר בנושא.חשיבותו של כל התהליך הזה היא ברורה הבנה לא רק ברורה של מצב השוק וקביעת מיקומו בשוק, אלא גם את ההזדמנות כדי להעריך את מלוא הפוטנציאל של החברה, כוללים נסתר.במובן זה, הניתוח תחרותיים מאוד חשוב והוא הכרח בכל חברה מודרנית.
