Kas yra sėkmės paslaptis paslėpti keletą įmonių ir padalinių, o kas už kitų nesėkmių priežastis?Pasirodo, kad atsakymas į šį klausimą yra valdymo priemonė ar mokslinis modelis garsiai pavadinimas "pagrindiniai sėkmės veiksniai".Jis yra plačiai naudojamas korporacijoms ir įmonėms 50 metų.
tiek istorijos
Briliantas vadovu Ronas Danielis sukūrė "pagrindinių sėkmės veiksnių" modelis 1961 Su mokslo pagalba, jis paaiškino, kad įmonių ir padalinių sėkmės mechanizmą.
Kas tai?
pagrindiniai sėkmės veiksniai - ribotas skaičius veiklos sričių, kurioje garantuoja teigiamų rezultatų pasiekimas bendrovės, departamentas ar atskiro konkurso sėkmę.Be verslo kalba, tai yra, ko jums reikia sutelkti dėmesį, kad ant laiptų, iš viršaus, kai visi kiti yra apačioje.
pagrindiniai sėkmės veiksniai - keletas sričių, kur jis turėtų eiti be jokių trikdžių, siekiant užtikrinti, kad įmonės ar valdytojo sėkmės.Šis darbas įmonėje, kuri turi būti sumokėta ypatingą dėmesį į nuolat ir apimtis taip pasiekti maksimalių rezultatų.
Įranga ir pavyzdžiai
savo pagrindinius sėkmės veiksnius bendrovės egzistuoja visose pramonės šakose.Todėl tie, kurie užsiima strategijas, regionas turi turėti gerą supratimą apie pramonės ar verslo, kurioje ji veikia.
svarbus komponentas iš pagrindinių sėkmės veiksnių nustatymas - įmonės misija.Jis atsako į klausimą: kaip pasiekti nustatytus tikslus misijos?
Pagrindiniai sėkmės veiksniai yra darbo eigos valdymo ar personalo valdymas.Aplaidumo konkrečioje srityje yra kupinas nepakankamumas.
Šiandien pagrindinis raktas į sėkmę - pagerinti darbo eigą, pažangias technologijas.Tai apima didelį našumą, kokybės užtikrinimo, pigus produktus.Tai galingas prekybos tinklas, prekės ženklo, reklamos ir garantijos pirkėjų jėga.Paslaugų sektoriuje yra jų pristatymas, kvalifikacijos darbuotojų, konstrukcinis greitis.Galiausiai, niekas nevyksta be stiprios komandos dvasia, efektyvią metodiką, padaryti pakeitimus, mokymosi kultūrą įmonėje, veiksmingą sistemą, vertikalių ir horizontalių ryšių.
Be teorijos
Pagrindiniai sėkmės veiksniai organizacijos praktikoje gali būti taikomas taip:
Žingsnis 1. Organizuoti "strateginį sesiją", - mokymų.Ji vienija bendrovės vadovams, kurie parenkami vadovybę.
2. Šie darbuotojai svarsto raštu ir užbaigti šį sakinį žingsnis: "Mūsų kompanija buvo daugiau sėkmingesni, nei kiti, turėtume sugebėti daryti itin gerai ...."Kiekvienas galvoja pats.Taip pat galite rašyti organizacijos misiją.
Žingsnis 3. Visa surinkta iš eilės išreiškė savo atsakymus ir jie ginčytis.Visa tai yra registruojami.
Žingsnis 4. Didžioji dalis į nustatyti pagrindinius sėkmės veiksnius procesą - dviejų ar trijų privalomų akimirkų pasirinkimą.Gana dažnai žmonės pasirenka: samdyti kompetentingą personalą, suprasti klientų poreikius.Žinoma, vadovai gali suprasti, jie nori, kad apimtų visus svarbiausius aspektus įmonėje.Tačiau iš pagrindinių sėkmės veiksnių gebėjimas esmė sutelkti dėmesį į esminius dalykus.
Tiksliau, sutelkiant dėmesį į keletą svarbiausių sričių - ne daugiau kaip trys, mes pasiekti geriausių rezultatų.
Bet verslui yra du arba trys, kurie nustatyti teritorijos sėkmę.Jei jūsų įmonė turi gerų rezultatų šiose srityse, tačiau tai - vidutinybė ir visa kita, jūs vis dar pavyksta.
Žingsnis 5. Galiausiai, remiantis pagrindinių sėkmės veiksnių sudarytų tam tikrą analizę.Jis apima visas stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.
ateityje analizė turėtų būti išsamesnis strateginio planavimo pagrindas.Tiksliau, visa tai - pagrindiniai sėkmės veiksniai, kompasas kryptis ieškant strateginio planavimo ir, žinoma, bendrovės plėtrą.Jie nustatė kaitos ir išmokėti lėšas vektorių.
