koncepcija "planavimas" yra tikslus ir būdus juos pasiekti apibrėžimas.Užsienyje planavimas bet kurioje įmonėje vyksta tokiose srityse kaip finansų, pardavimų, pirkimų ir gamybos.Jis vyksta keturiais etapais.Pirmasis - sukurti bendrų tikslų.Antrasis etapas - nustatyti išsamias konkrečių tikslų santykinai trumpą, nustatytą laiką, pavyzdžiui, 2 metų ar 5 metus.Trečiasis etapas - apibrėžta trajektorija, o visi galimi būdai, kaip pasiekti šiuos tikslus.Ketvirtasis etapas - stebėti procesą pasiekti visus tikslus, ir tai daroma naudojant faktinių ir planuojamų skaičiai palyginimui.
strateginis planavimas valdymas bus veiksmingas tik laikantis savo principų.Šiuo metu yra šie planavimo principai valdymo:
1. vienybės principas.Organizacija yra integruota sistema, ir visos jos sudedamosios dalys turėtų būti plėtojama tik viena kryptimi.Jei kuri nors organizacija nurodo vykdo suplanuotą veiklą, tačiau jis visada susijęs su bendraisiais planavimo organizacijos veikla, kaip visuma.Visi planai, priklausantis jo - tai yra tarpusavyje sistema dokumentuose.
2. dalyvavimo principas.Suprantama, kad planavimo procesas yra būtinas, siekiant pritraukti žmones ji daro įtaką.Vadovai dalyvauja rengiant planus, ir jie nustoja būti už juos kažkas išorės.
3. tęstinumo principas.Tai reiškia, kad planavimo procesas yra būti pastovus ir nepertraukiamas.Ši situacija tapo įmanoma objektyvių aplinkybių (dėl išorinės aplinkos ir jos pakeitimus neapibrėžtumas).Vadinasi, įmonė nuolat pritaiko savo sąmatą išorinės aplinkos, taip pat susijęs su iš dalies pakeisto plano.
4. principas lankstumą.Idėja yra tai, kad galima pakeisti savo planus, nes dėl nenumatytų situacijų ir aplinkybių orientacijos.
5. tikslumo principas.Tikslumo rengiant bet kokį planą lygis turėtų būti toks didelis.
Yra metodai planuojant valdymo, bet norėčiau gyventi remiantis strateginio planavimo valdymo reiškinys.Tai, kad buvo imtasi vadovavimo ir pranašumą, dėl tik konkrečių strategijų kūrimo sprendimus ir veiksmus, rinkinys.Šios strategijos turėtų padėti organizacijoms pasiekti.Strateginis planavimas yra valdymo įrankis, kuris padeda teikti valdymo sistemą.Ji turi pagrindinį tikslą: suteikti pokyčius ir naujoves bendrovės organizacija pakankamai.
strateginis planavimas valdymas apima 4 rūšių valdymo veikla:
1. Įvairių išteklių (daugiausia ribotas) Pasiskirstymas: valdymo talentų, fondai, technologinę kompetenciją;
2. Prisitaikymas prie aplinkos.Mes kalbame apie visų veiklos rūšių, kurios yra strateginio pobūdžio ir pagerinti įmonės santykius su aplinka.Šiuo atveju, yra poreikis nustatyti visas įmanomas galimybes ir teikti veiksmingą prisitaikymo strategiją, kaip visuma, aplinkos sąlygas.
3. Vidaus koordinavimas.Mes kalbame apie strateginius veiklos koordinavimą, kad būtų rodomas visas įmonės (ir silpnas ir stiprus) pasiekti efektyviausią integraciją visais bendrovės veiklai.
4. Sąmoningumo organizacinių strategijų.Suprantama, kad turėtų būti sistemingas valdymo tobulinimas galvoti tik per organizacija, galinti mokytis iš klaidų jau padarytą politikos formavimas.Tai yra apie gebėjimo mokytis iš patirties.
Tarp kitų dalykų, strateginis planavimas valdymas yra itin svarbus siekiant sėkmingai valdyti bet kuri įmonė.
