arbeid aanpassing van het personeel - is een wederzijds proces van aanpassing van de werknemer en het bedrijf, dat is gebaseerd op de verbinding van de werknemer om het productieproces in de nieuwe voorwaarden voor het.Vanuit een sociologisch oogpunt, de aanpassing van het personeel is een beetje zoals de vermaatschappelijking van de werknemer om zijn nieuwe werkplek.
Modern Bestuur onderscheidt meestal twee soorten aanpassing (ze zijn de stadia van het proces, indien aanpassing herhaald character): primaire en secundaire.Wanneer een persoon voor het eerst begint te zelfstandige na het ontvangen van de beroepsopleiding is de primaire.In de huidige omstandigheden, met de ontwikkeling van het vrije verkeer van arbeid, wordt steeds belangrijker secundaire aanpassing van het personeel in de onderneming.
als regel een speciale eenheid, functioneel gericht op het oplossen van de problemen van aanpassing, ondernemingen niet over deze eigenschappen de neiging om personeel te verrichten.Hun belangrijkste doel - om de aanpassing van het personeel plaats zo efficiënt mogelijk voor het bedrijf en minder pijnlijk voor de werknemer.
Een van de veelbelovende richtingen van dergelijke diensten, is de aanpassing van het personeel op basis van de logistieke technologie managers en medewerkers.
Constructie van een conceptueel model van logistiek personeel maakt beschrijvende beschrijving van de komende veranderingen in de omgeving.Vanuit het oogpunt van moderne eisen personeelsmanagement, het heeft een aantal tekortkomingen.In het bijzonder:
- onwil van het management bedrijven om de waarde van het menselijk kapitaal te beoordelen en dus de waarde van HR-dienstverlener effectief beheer gericht op het bereiken en zorgen voor hun concurrentievoordeel in de huidige markt;
- onvoldoende aandacht voor personeelsdiensten om het beheer van gedrag in organisaties, dat wil zeggen,het bepalen van een reeks waarden van de organisatie, de regels (regels) gedragsregels, als gevolg van de missie, visie en strategie van de organisatie, beheer van het personeel loyaliteit, het waarborgen van de betrokkenheid van het personeel in de prestaties van de organisatie;
- onvoldoende aanpassing van het personeel en de horizontale integratie van de fundamentele richtingen van de organisatie van het beheer van personeel, zoals de werving en selectie, beoordeling, opleiding en ontwikkeling, bijzondere waardeverminderingen, carrièreplanning, beloning;
- ontbreken van de praktijk van het ontplooien werknemers in de ontwikkeling en implementatie van het concept van human resource management;
- ontwerpactiviteiten en de functies van het personeel door middel van een formele benadering (zonder een grondige analyse van het werk en de rollen in de organisatie), op basis van een typische functieomschrijvingen of de tariefindeling prestaties.
gebruiken voor activiteiten van het personeel management gerelateerde processen die geïntegreerd beheer van personeel te waarborgen, kan "procesbenadering" worden genoemd.De operatie processen kunnen worden gemedieerd door binding ze aan de functionele onderdelen van de organisatie, het identificeren van de eigenaars en de leden van de processen en documentenstroom.In deze aanpak, aanpassing van de personele middelen in het voordeel van de menselijke transformatie processen in het menselijk bedrijfsprocessen.Het is gerechtvaardigd om personeel te gebruiken stroomt logistieke operaties of functies.Dit maakt de simulatie en optimalisatie van HR-processen.
logistieke operaties of functies in dit geval moet worden beschouwd als in zekere zin, een autonome actieprogramma, dat gericht is op het transformeren van human resources.Daarom moet het object van studie van logistiek personeel in constante beweging van het menselijke vermogen van de organisatie.
