organisatiestructuur van personeelsbeheer is gebaseerd op het identificeren van de fundamentele eisen waaraan moet worden voldaan door een werknemer van de onderneming voor de kwaliteit en effectieve uitvoering van hun taken.Effectieve human resource management moeten leiden tot de ontwikkeling van het personeel eisen die zijn geformuleerd in de vorm van functiebeschrijvingen, modellen en de activiteit profiel.
personeel van de onderneming als een object van beheer moet evaluatiesysteem ondergaan om de persoon die het beste past bij de eisen van hun banen te identificeren.Het personeel moet ook een bereidheid om haar taken uit te voeren, dat is om een bepaalde motivatie.Het personeel van de onderneming als een object van het beheer is onderworpen aan selectie om de vereiste kandidaten om een vacante post te bezetten kwaliteiten te identificeren.Human resource management moet ook de regulering van de sociale en psychologische relaties in het team, ontwikkeling van medewerkers en, natuurlijk, de vrijlating van weinig belovende en ineffectieve elementen van de arbeid.
uitweiden over de evaluatie personeel, want het is allesomvattend overzicht van het personeel het werk.Als het plan wordt geschat, is het noodzakelijk om eerst vast te stellen van de mogelijke behoefte aan specialisten op bepaalde beroepen in de regio en de specifieke onderneming en de mogelijkheid om in deze behoefte met de hulp van de bestaande medewerkers te ontmoeten.Dit omvat de ontwikkeling potentieel van de werknemers, hun numerieke sterkte en de kwaliteit van de persoon.
Bij de selectie van de kandidaat wordt geselecteerd voor een bepaalde positie, beschikken over de kwaliteiten die het meest overeenkomt met de baan.Aanpassing evaluatie bepaalt de mate van naleving van de werknemer en de organisatie, en de flexibiliteit kwaliteiten van medewerkers.Evalueren van de ontwikkeling van het personeel, vooral beoordelen het proces en de resultaten van het onderwijs, de mogelijkheid van verdere ontwikkeling van het personeel, de zakelijke en persoonlijke kwaliteiten.
Bij de beoordeling van de arbeidersbeweging hebben we het over de motivatie van de werknemer, zijn vermogen om te werken aan een nieuwe baan, een evaluatie van zijn potentieel.Het personeel van de onderneming als een object van beheer een nauwe aandacht in termen van de evaluatie van de psychologische klimaat in het team.Een van de doelstellingen van het human resource management is een speciale bedrijfscultuur organisatie.
vereisen altijd evaluatie van de organisatie van de arbeid, zoals de kwantitatieve en kwalitatieve inhoud van de functies die worden uitgevoerd door personeel, de arbeidsomstandigheden en de uitrusting van werkplekken beïnvloedt.
Alle elementen in de structuur van personeelsmanagement zijn met elkaar verbonden en met elkaar omgaan.Echter, het belangrijkste kenmerk van het systeem van personeelsmanagement is dat het management niet mogelijk is om een entiteit.Elk systeem van personeelsmanagement is een complexe structuur die het systeem en de rol van de verschillende werkzaamheden die worden gecombineerd tot één.
Gezien het personeel van de onderneming als een object van de controle, moet ook worden bedacht dat de service management personeel nodig om verschillende functies uit te voeren, zoals:
- die ze nodig hebben om zaken te plannen voor personeelsbeheer voor een duidelijk idee van haar doelstellingen te ontwikkelen;
- om de noodzaak van de organisatie om medewerkers op dit moment en in de toekomst vast te stellen;
- een programma van de ontwikkeling en opleiding te ontwikkelen, om de uitvoering ervan te verzekeren;
- het creëren van een systeem van beoordeling en verificatie van de beroepskwalificaties van de professionele en persoonlijke kwaliteiten van de nieuw aangenomen werknemers;-
voorschriften voor personeelsbeheer te maken: functiebeschrijvingen, regelgeving, enz. Over de afdeling
