organisatiestructuur is een systeem van beheer, waarvan de samenstelling, de achterstelling en de interactie van de basiselementen rekening houdt.De praktijk blijkt, zijn er banden tussen hen, die zijn onderverdeeld in verschillende groepen.Wij achten deze in meer detail.
Linear derhalve vereist in de zaak tussen afdelingen op verschillende niveaus in de administratie is er een directe indiening.In dit geval is de lagere manager alleen afhankelijk is van de directe supervisor.
functionele communicatie worden gekenmerkt door de interactie van managers die verschillende functies uitvoeren op alle niveaus.Tussen hen is er geen administratieve ondergeschiktheid.
Cross-functionele communicatie is beschikbaar tussen kantoren van hetzelfde niveau in de administratie.
organisatiestructuur heeft een bijzondere typologie.Laat haar karakteristieke in meer detail.
lineaire organisatiestructuur is het vereenvoudigde systeem waarin er alleen een interactie met één kanaal.Elke slaaf heeft slechts één leider die opdrachten geeft alleen het controleren en aansturen van de acties van de werknemer.
analyse van de organisatorische structuur van de onderneming, afgegeven op basis van de lineaire relaties, onthult de volgende zijn voordelen:
- duidelijkheid van de relatie;
- efficiëntie;
- hoge mate van verantwoordelijkheid van de individuele managers;
- lage kosten van de staat managers.
lineaire controle is ideaal voor kleine bedrijven.
Line en personeel organisatiestructuur wordt gebruikt bij de behandeling van de afdelingen en workshops.In dit geval wordt de eenheid van bevel behouden wanneer het hoofd van een besluit van de taak en bereiden orders voor performers.Maar dit wordt gedaan met de hulp van experts en analisten die het uitvoeren van de verzameling, analyse en synthese van informatie.Dergelijke diensten zijn het ontwikkelen van projecten van de regelgevingen en documenten.
functionele organisatiestructuur voorziet in een scheiding van functies in de administratie tussen afdelingen en divisies.Dit zal verspreiden en opladen administratieve en bestuurlijke werk meer gekwalificeerd personeel.Om een dergelijk systeem doeltreffend te zijn, moet je een complexe coördinatie tussen de diensten voor de voorbereiding van een belangrijk document nodig.In dit geval, al het werk efficiëntie vermindert en verlengt besluitvorming.
Divisional organisatiestructuur impliceert een strategische en algemene corporate management functies.We hebben het over de financiële activiteiten van de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf en ga zo maar door.Het management is meestal gericht op het hoogste echelon van bestuur, is er de decentralisatie van de operationele functies die productie-eenheden over te dragen.Het resultaat is een flexibele reactie op externe veranderingen, snelle beslissingen van het management en de kwaliteit te verbeteren.Onder de belangrijkste tekortkomingen kunnen worden geïdentificeerd die een toename van het aantal eenheidscommandanten en onderhoudskosten.
matrix organisatiestructuur omvat de vorming van vakspecifieke eenheden, projectteams.Ze worden gevormd van de meest ervaren en bekwame medewerkers die onder deze kop slechts tijdelijk.Na het voltooien van alle terugkeer naar hun functionele eenheid.
Tot slot moet de volgende worden opgemerkt.In het bedrijfsleven de praktijk, elk systeem, of het nu de organisatiestructuur van het restaurant, een bank of een groot bedrijf maakt gebruik van een combinatie van het gekozen type.
