Elke beslissing van het management moet niet alleen gebaseerd op de praktische ervaring van de managers van het bedrijf, maar op een theoretische basis, die moet ook goed in de reële activiteit worden toegepast.De wetten van de organisatie - een van de belangrijkste kwesties die in de leerboeken over management, die bekend moeten alle managers streven om de efficiëntie van de organisatie.
natuurlijk beheer beslissingen kunnen worden op een kwalitatief nieuw niveau gebracht.Om dit te doen, moet u weten hoe zich te gedragen op de praktijk van de algemene wetten van de organisatie, te weten:
1. De wet van de samenstelling.
Alle inspanningen, acties, verlangens, zelfs binnen het bedrijf moet worden gericht op het bereiken van dat doel, die dominant is.Noch ondergeschikt doel moet niet tegenspreken.Om de taak van de als gevolg van de vooruitzichten van het bedrijf te vergemakkelijken gebruikt een boom doeleinden (boom grafiek - de naam is ook te vinden in de literatuur).
de kop een strategische doelstelling die bijdraagt aan die welke zich op de trede hieronder.Crushing kan herhaaldelijk worden gedaan, het hangt bijvoorbeeld de grootte van het bedrijf.
bouwt ook een boom, die de concurrentiekracht van specifieke divisies, afdelingen, bepaalde vervaardigde goederen;winstgevendheid, enzovoort.
2. De wet van proportionaliteit.
Het is gebaseerd op een evenwicht tussen delen van een geheel, waaronder plaatsvinden verschillende wetten.Als er een hele reeks onjuiste verhouding, is een dergelijke situatie genoemd onbalans.
3. De wetten van de theorie van de organisatie is een ander interessant onderdeel - de wet van de minste.
De essentie is dat de stabiliteit van het gehele systeem is vanwege de stabiliteit van de meest "fragiel" component.Het ultieme voorbeeld - de sterkte van een keten afhankelijk van de sterkte van zijn zwakste schakel;squadron snelheid gelijk aan de snelheid waarmee een schip beweegt langzaamste daarin.En hoe zit het met de wetten van de organisatie, in dit geval - het minst met betrekking tot de praktijk?Zeer eenvoudig - het succes van de onderneming afhankelijk van het tempo van elkaar verschillende elementen - afdelingen, departementen, enzovoort.
4. Act ontogenie legt uit dat alle stadia van de levenscyclus van de organisatie zijn verbonden, verenigd vanaf het moment van creatie tot vernietiging.
5. Act synergieën.
synergetische werking - het verschil tussen de som van de eigenschappen van het systeem en de hoeveelheid van de eigenschappen van alle componenten.Wanneer het effectief functioneren van de eerste indicator voor de tweede overschrijden.
6. De wet van orde bepaalt dat één van de belangrijkste indicatoren van de efficiëntie van het systeem is ingesteld kanalen van de informatiestroom daarbinnen.
Beschouw de laatste op de lijst, maar niet in het minst, de wetten van de theorie van de organisatie.
7. De wet van de eenheid van analyse en synthese.
Analyse - scheiding synthese - de vakbond.De eerste onderzoekt de organisatie van buitenaf, de tweede - van binnenuit.
Elk bedrijf moet snel aan te passen aan veranderingen in de markt, en dus opnieuw vorm te geven, indien nodig, de structuur voor de overgang naar de economische functie van de werking ervan.
8. De wet van zelfbehoud.
Elk systeem is bedoeld om ervoor te zorgen dat hun verblijf in een consistente toestand, en zuiniger met de beschikbare middelen te besteden.
Wetten 1-4 vaak aangeduid als een statische toestand van de organisatie.Verder te gaan - om het dynamisch.
algemene wetten van de organisatie, dus het is zeer belangrijk voor het begrijpen van de managers op alle niveaus, want zonder het te weten in welk stadium is momenteel in het bedrijf, welke doelen kan niet worden betrokken bij de planning en forecasting, die op hun beurt noodzakelijk zijn voorOm de mogelijkheden voor verdere ontwikkeling te bepalen.
legitieme organisatie in de praktijk hebben verschillende incarnaties, maar de kennis van het theoretisch kader is zeker een goede helper instrument in de handen van een effectieve manager.
