Organisasjonskulturen i bedriften og dens viktigste kjennetegn

click fraud protection

forvalter i dag objektene er ikke bare maskinvaren, menneskelige ressurser, og organisasjonskultur i bedriften.Det hjelper ikke bare oss til å forstå sin essens (som alle andre kultur), og stille inn til virksomheten humør og føler arbeidsatmosfæren.Selvfølgelig er det teoretisk umulig å gjennomføre en briefing som inneholder en liste over regler for oppførsel i en bestemt bemanningssituasjonen for hver ansatt.Prinsippene for organisasjonskultur hjelpe folk tilpasse seg visse situasjoner, fordi hvert medlem av teamet er gjennomsyret med regler og forskrifter i selskapet.

Hver organisasjon er en kompleks mekanisme som er i stadig utvikling, og fungerer.Hun er stadig utsatt for utsiden, å tilpasse seg visse endringer som krever det for å akkumulere et visst potensial, noe som kan sikre en tilstrekkelig respons på virkningen av det ytre miljø, samt en endring av virkeligheten.

kulturen i organisasjonen i tradisjonell forstand er definert som filosofi og ideologi kontrollsystemet, verdier, symboler, som er akseptert av alle ansatte.Dette kulturell tilnærming til strukturen i selskapet gjør det mulig å forstå hvordan du virkelig skape en organisatorisk virkelighet og for å kunne påvirke det ved hjelp av filosofiske, språklige, regulatoriske og gravferden.

viktigste - å bygge opp systemet slik at det har vært strategisk verktøy som ville være i stand til å koordinere alle divisjoner og teammedlemmer for å oppnå et bestemt mål.

riktig satt organisasjonskultur i bedriften bidrar til suksess for selskapet, styrke sin markedsposisjon og lønnsomhet.Det er kjent at på det nåværende tidspunkt har blitt svært populære kurs, som holdes på selskapets ansatte.Dette er gjort for å skape en organisasjonskultur.Denne prosessen er voksende, basert på elementære metoder (for eksempel å skrive nasjonalsangen av selskapet) eller med spesielle programmer eller studier, som tar sikte på å avklare de viktigste spørsmålene på arbeidsplassen.

Dermed blir konklusjonen om innholdet av begreper som organisasjonskultur i bedriften.Det er et sett av spesifikke regler og standarder for oppførsel som skal følges av ansatte.Noen ganger de grunnleggende kravene som finnes i stillingsbeskrivelsen eller charter selskapet.

Merk at denne kulturen er et verktøy som bidrar til å realisere de mest dristige ideer i forhold til forvaltningen av forretningsideen.Det kan være mer gjennomførbare og effektive.

organisasjonskultur dannelse skjer innen en viss tid fra begynnelsen av selskapet i markedet.I løpet av denne tiden, lønnsomheten for anmeldelse legge frem ideer og er valgt basert på deres beste og mest effektive.Det er svært vanskelig å måle den interne funksjoner i organisasjonskultur, og de er vanskelige å studere fordi det medfører høye administrative kostnader.Denne prosessen krever en kombinasjon av analytiske og forskningsvirksomhet, undersøkelser store og intervjuer med alle ansatte.

organisasjonskultur i bedriften er reflektert i oppførselen til arbeidstakere i forhold til de ulike grupper av mennesker.Blant dem er sjefen og de ansatte og underordnede, og kundebase.Det løpet av handlingen er lett å måle, faktisk kan det være fri til å følge.Dermed blir konklusjonen at reglene fastsatt av selskapets gjenspeiles i de atferdsmessige reaksjoner på det kollektive, og effektiviteten av beslutninger avhenger av oppførselen til ansatte og ledelse.