Organisasjon logistikkstyring - et viktig punkt i enhver økonomisk system.Logistikksystem, i sin tur, er preget av et integrert og helhetlig.Siden logistikken - konseptet er veldig bred og rommelig, fordele kjøp, distribusjon, produksjon, informasjon og transportlogistikk.
Siden hovedmålet med logistikk - integrert styring av materialflyt, en spesiell rolle i dette systemet spiller en anskaffelse logistikk, som er engasjert i forvaltningen av materialstrømmer, og samtidig sikre selskapet de nødvendige materielle ressurser.Logg inn materialflyt logistikksystem direkte gjennom subsystem anskaffelser.Det er derfor logistikken på dette stadiet kalles den måten, men svært ofte kan du finne uttrykket "logistikk supply chain" eller "høsting logistikk."
Så, innkjøp logistikk - kompetent ledelse av materialstrømmer, som gir levering av materielle ressurser til bedriften.Mål - fullstendig og adekvat behovene til en produksjons materialer med størst mulig effektivitet.Å bruke riktig begrepet logistikk på scenen av innkjøp, er det nødvendig å være forberedt på hva som kan endre filosofi organiseringen av produksjonsprosessen av det endelige produktet, som skal tilsvare den nåværende og potensielle etterspørselen.
logistikksystem til enhver virksomhet skal drives i samsvar med en regel om at utbetalinger hver og parameter for produksjon og økonomisk aktivitet bør utføres i motsatt retning.I dette henseende ligner innkjøp logistikk modell av produksjon logistikk, eller snarere er et derivat.Det er, bør estimater for etterspørselen etter innkjøp og behovet for dem utføres på det endelige produktet til råvarer, halvfabrikata og materialer.
imidlertid ikke prinsippet om motstrøms informasjon ikke bety at produksjon og markedsføring av full kontroll over tilbudet.De påvirker også konkurranseevnen til produktene, kvaliteten og dannelsen av området.At tilbudet er den viktigste kilden til informasjon om markedsmuligheter for leverandører og konkurrenter.
Det er visse logistikkaktiviteter, som er knyttet til forvaltning av innkjøpsprosesser, som i utgangspunktet synonymt med "problemet med innkjøp logistikk."La oss kort vurdere essensen av hver av dem.
- definisjon og revurdering av behov.Eventuelle kjøp må begynne med en grundig undersøkelse av anskaffelsestransaksjoner etablert mellom forbruker og innkjøpsavdelingen.
- Evaluering og studie av kundekrav.Etter å bestemme omfanget av interne brukere og ressurser, er det viktig å etablere krav til parameterne for tilførsel, deres størrelse, nomenklaturen gruppe og så videre.Det er nødvendig å fastsette krav til forbrukeren, som er i stand til å identifisere levering.
- bestemme eventuell produksjon av sine egne.Svært ofte det skjer at selskapet er mer lønnsomt å produsere det selv enn å kjøpe fra andre.
- typer kjøp.Kjøp kan være permanent, endret eller ny.Bestemme hvilken type forenkle arbeidet og prosessen med innkjøp logistikk.
- Analyse av markedsatferd.
- identifisere alle potensielle leverandører av en viss form for ressurser.Det er nødvendig å utarbeide en liste over firmaer hvis tjenester er tidligere gitt.
- rangere alle kilder til materielle ressurser som må kjøpes.Det er nødvendig å utføre en komparativ analyse av forslag fra ulike leverandører.
- endelige valg av leverandør ved hjelp multicriteria evaluering.
- leverings ressurser.Denne prosessen er knyttet til levering av materielle ressurser av en bestemt nomenklatur, ordre, transport, last håndtering, lagring av varer.
- overvåke gjennomføringen av anskaffelser.Når leveringsprosessen er fullført, er det nødvendig å organisere kvalitetskontroll av ressurser og vurdering av forskjellige parametere.
Alle disse oppgavene må forene en politikk av relasjoner med leverandører.Anskaffelser logistikk er også engasjert i å definere den optimale frekvensen av leveranser og strukturen i materialflyt.
