- dette er den største av kunst.Selv om mange mennesker tror at de vet alt bedre enn noen andre, og kunne forandre andres liv, og å gjøre mer effektivt arbeid i selskapet, faktisk, evnen til håndtere - det er en sjelden gave.Og som enhver sjelden gave, er godt styresett vanskelig å analysere.Enhver leder har sine egne hemmeligheter ledelsen at han ikke er spesielt søker å dele med andre.Til tross for dette, gjennom århundrene av menneskets historie og tiår med ledelse som en vitenskap, hadde dannet de klassiske metoder for beslutningstaking i ledelse, som å stole hver manager.
enkleste metoden for beslutningstaking - denne avgjørelsen ved analogi.Det vil si at lederen analyserer hendelsene som fant sted i det siste, finner en lignende situasjon, som har blitt løst, og ta en lignende avgjørelse.Denne metoden, forresten, er aktivt brukt og er fortsatt engelske dommere i straffeutmålingen.Ulempen med denne metoden er at den ikke tillater å oppnå en virkelig effektive resultater, ettersom det ignorerer trekk ved den foreliggende miljøet.Derfor er de viktigste strategiske beslutninger i forvaltning
relativt lik er metoden for sakkyndig vurdering.Bare i dette tilfellet vedtaket ikke er basert på historiske fakta, men på den personlige opplevelsen av den ansvarlige for avgjørelsen.Løsningen i dette tilfellet kan være risikabelt og risiko.Det første alternativet er at den sakkyndige er en type spiller som prøver å finne det beste alternativet, hensyntatt mulig tap og mulige gevinster.Uten andel av risiko, som vi vet, svært få mennesker klarer å oppnå suksess.I den daglige saker av selskapet, er imidlertid risikoen ikke er nødvendig, så eksperter prøver å ta den mest effektive og trygge løsningen.
Mer avanserte metoder for beslutningstaking i ledelsen bære tegning modeller.Modellering er nødvendig å ta nøkkelen, kritisk til selskapets utviklingsspørsmål.Expert Group utarbeidet en rekke alternativer for å løse situasjonen, og basert på resultatene foreta visse konklusjoner.Fremgangsmåten for å velge den optimale løsningen er diktert av situasjonen.I visse tilfeller er det akseptabelt basert på økonomiske fordeler i den andre - på basis av kvalitative vekstparametere, etc.
Hvis de klassiske metoder for beslutningstaking i ledelsen ikke bringe sine frukter, mange av dagens ledere er å snu til brainstorming, er at,oppløsningen av komplekse problemer gjennom kollektiv innsats.I dette tilfellet, er avgjørelsen tatt etter analyse av alle ideene som ble satt fram av medlemmene av gruppen for en begrenset tidsperiode.Det lureste er tatt i fremtiden som en basis.
metoder passer for ledelsesmessige beslutninger, men når det kommer til relasjoner innad i teamet, vanlige metoder for å løse konflikter i ledelsen, basert på psykologi.En sann leder bør ikke bare smart og talentfull person, men også en god psykolog.Avhengig av situasjonen, må han velge mellom unngåelse, glatting, tvang og kompromiss.
Ovennevnte metoder for beslutningstaking i ledelse, nesten helt dekker hele teoretiske delen viet til dette emnet, men i det virkelige liv, selvfølgelig, de er i ren form kan ikke møtes.Decision Making - er en dynamisk prosess, men basert på teorien, men i større grad avhenger av den spesielle situasjon, og en bestemt gruppe.
