organisering av arbeidet - et spesielt system som gjør det mulig å oppnå visse resultater i sysselsetting av ansatte i organisasjonen.Materiell produksjon har tre komponenter: gjenstander av arbeidskraft, verktøy og arbeidskraft.For organiseringen av produksjonsprosessen krever nok en viktig betingelse: målrettet, organisert av menneskelig aktivitet, som utløser mekanisme av produksjonen.Forbedre organisering av arbeidet - en av de viktigste oppgavene som setter personalavdelingen.
kan skille mellom følgende elementer i organiseringen av arbeidskraft: arbeidsdelingen aktivitet (fordeling av plikter og feste arbeidstakere på arbeidsplassen), organisering av arbeidsplassen i samsvar med alle kravene, samarbeidende arbeid (organisering av gjensidige relasjoner mellom ansatte), rekruttering, opplæring av personalet,utvikling av metoder og teknikker for arbeid, ansatte utvikling og opplæring, trygge arbeidsforhold, organiseringen av disiplin, planlegging og regnskap arbeid deyatelnosti, og gir materielle insentiver.
Forbedring av arbeidsorganisering basert på bruk av lovene i fysiologi, økonomiske lover, psykologi, juridiske, jus og sosiologi.Hvis før innføringen av spesifikke metoder for organisering av arbeidsprosessen ble gjennomført vitenskapelig analyse, da snakker vi om den vitenskapelige organisering av arbeidskraft.Den økonomiske problem av organiseringen av arbeidet "ansvarlig" for muligheten for å bruke en bestemt teknologi, råvarer eller i produksjonsprosessen."Psykofysiologi" bidrar til å skape slike arbeidsforhold som er trygge for de ansattes helse og leverer dem til en høy grad av effektivitet.Den sosiale komponenten av organiseringen av arbeidet kan øke tilfredsheten med folk fra arbeidsprosessen, sammen med økningen av deres profesjonelle nivå.
Forbedre arbeidsorganisasjon - er ikke bare et sett av tiltak for å bedre de former for arbeidskraft og bruk av nye metoder for produksjon.Forbedre organisering av arbeidet - er en konstant og kontinuerlig kreativ prosess som tilpasser seg de stadige endringene i teknologi og nivået av produksjonsprosessen.
for å bedre organiseringen av arbeidskraft må være arbeidsdelingen i de enkelte elementene i prosessen som har spesielle funksjoner, tildeling av kvalifikasjons kategorier av ansatte, konsolidering av private arbeidsprosesser for enkeltsektorer eller grupper av mennesker.
dypere arbeidsdeling - en annen komponent av organiseringen av arbeidet, som er spesialisering av ansatte, avdelinger, og som et resultat, forbedre produktiviteten.Det er nødvendig for å minimere alle operasjoner som forsinker produksjonen.På samme tid, er det umulig å skjære ned tiden til å hvile og lunsj og for å ta hensyn til noen av de virkninger som fører til en reduksjon i effektiviteten av fordypnings.
Samarbeid arbeid gjør at du kan kombinere flere produksjonsprosesser til én.Moderne former for arbeidsorganisering basert på samarbeid og deling, siden, takket være dem, er fordelingen av personell sysselsetting, levert av en innbyrdes aktiviteter ansatte bestemmes av hvor mye arbeid som er utført og spesifikke funksjoner interchangeability av arbeidere, avslørte en tendens til arbeidstaker å få en jobb, og mye mer.
En av de viktigste oppgavene for servicepersonell management - etablering av gode vilkår for rasjonell organisering av arbeidet, der ansatte jobber med glede og interesse for høy effektivitet av deres arbeid og produksjonsprosessen.
