metoder for personalledelse - en metode for innflytelse på laget som helhet og den enkelte medarbeider for å koordinere og planlegge sine aktiviteter i produksjonsprosessen.Det er tre hovedgrupper av metoder: administrative, økonomiske og sosio-psykologiske metoder for ledelse.
første gruppen av metoder basert på bruk av makt og etablering av rigid disiplin.Økonomiske metoder basert på bruk av økonomiske lover.Sosiale og psykologiske metoder for personalledelse basert på nøyaktig og klar motivasjon.Enkelt sagt denne metoden for "gulrot", "gulrot" og "overbevisning".
administrative metoder. Tror ikke at den administrative metoden - den dårlige og irrasjonelle.Tvert imot, den er basert på en klar forståelse av medlemmene i sitt mål, etablering av arbeidskraft disiplin, kulturen i arbeid, følelse av plikt og ansvar.Enhver disponering av toppledelsen må utføres strengt i samsvar med regelverket.Personlig initiativ er ikke velkommen.Organisatoriske konsekvenser inkluderer organisatorisk og metodisk undervisning, organisasjons regulering og regulering.Standarder er til stede i alle typer organisasjoner.Den innkommende informasjon er strengt rasjonert.
Økonomiske metoder. grunnlag av økonomiske metoder - en mulighetsplan.Denne planen definerer programmet i organisasjonen.Ledelse godkjenner konkrete planer, som deretter brakt til linjeledere i de strukturelle enheter.Hver enhet har sin egen nåværende plan og din plan-målet.Økonomiske styring metoder er svært populære i dagens verden, dominert av en markedsøkonomi.Det komplekse samspillet av gevinst, tap, priser og etterspørsel skaper forutsetninger for å skape et effektivt og fleksibelt system med styring av organisasjonen.Hovedmålet med økonomiske metoder - er mobilisering av personell i bedriften for å oppnå planlagte resultater.
psykososialt management teknikker er basert på et system med personlige karakteristikker av personell, relasjoner i den kollektive sosiale behov, etc.Sosiale og psykologiske metoder for styring av organisasjonen er svært spesifikke: basen deres hviler på lover sosiologi og psykologi, interessene til enkeltpersoner, team, gruppe.Det er to grupper av metoder: sosio-psykologiske teknikker rettet mot en gruppe mennesker og sosio-psykologiske teknikker som tar sikte på identiteten til den ansatte.
Denne klassifiseringen er veldig betinget, som i den kollektive personen ikke er isolert, nødvendigvis gjelder den til enhver gruppe, gjennomføre felles arbeidsmarked med andre ansatte i selskapet eller firmaet.Sosiologiske metoder tillate å identifisere nøkkelfigur i laget, for å sikre forebygging og løsning av konflikter i team, etc.Disse metodene er de viktigste verktøyene for å arbeide med teamet, fordi takket være dem kan du få den beste informasjonen for valg, plassering, evaluering, opplæring.
For eksempel undersøkelsen som de mest massive undersøkelsen personell, avslører et stort reservoar av informasjon.For å gjennomføre intervjuet vil kreve ytterligere opplæring og dyktige intervjueren, men som et resultat av nødvendig informasjon vil være tilgjengelig igjen.For analyse av den psykologiske stemningen i laget er best å bruke sociometric metoden.Denne metoden er basert på å bygge en matrise av personlige kontakter Mezhuyev mennesker og å identifisere ledere.Fremgangsmåten for observasjon for å bestemme de skjulte egenskaper medarbeidere, som er vist bare i tilfelle av force majeure.Intervjuet er uunnværlig i sysselsettingen, foredrag og lærerike aktiviteter.
