Hver entreprenør, oppretter et selskap bør tenke på hva slags organisasjonsstruktur er iboende i bedriften.Husk at alle ansatte må forstå at i hvilken avdeling jobber han, hva som er inkludert i sin misjon, og som sin leder.En forretningsmann bør følge resultatene av arbeidet til hver ansatt er ikke det, men for de som er ansvarlig for en bestemt jobb.
ledelse organisasjonsstruktur er en struktur, underordning og forholdet mellom ulike avdelinger, samt noen tjenestemenn som utfører sine oppgaver i ledelsen.
Management Framework opp enheter og trinn.Link - en egen enhet hvis funksjoner er strengt definert og begrenset.Trinn - et sett med linker som er på samme nivå i hierarkiet ledelse.
Organisatoriske strukturer er av flere typer.Temaet for dagens diskusjon er en lineær-funksjonell struktur.
Blant fordelene med dette systemet er følgende:
- stimulert av faglig og forretningsmessig kompetanse;
- øker ansvar sjefen for sluttresultatet av ledelsen i organisasjonen;
- øker effektiviteten av ulike typer arbeidskraft;
- skape forutsetninger og muligheter for karriereutvikling;
- ikke en veldig komplisert kontroll av ansatte i alle avdelinger.
Linear funksjonell struktur har følgende ulemper:
- Manager er ansvarlig for å gjøre en fortjeneste;
- sammenheng mellom avdelinger blir mer komplisert;
- prosessen med beslutningsprosesser og implementering bremset ned;
- det er ingen fleksibilitet i konstruksjonen som ligger til grunn for driften av et annet sett av regler og prinsipper.
Linje-funksjonell styring struktur - en blanding av lineære og funksjonelle systemer, som absorberes fordelene med den første og andre.Det er dannet av prinsippet om sjakk kompetanse og bygge prosess.Linear-funksjonelle strukturen i selskapet er dannet av aktiviteter som er underavdelinger av virksomheten.En funksjonsenheter er inndelt i enda mindre, noe som er et bestemt utvalg av oppgaver.
lineær-funksjonell styringsstruktur er i dag den mest vanlige og brukes av små bedrifter og vindussprosser.I utgangspunktet er disse bedriftene som driver produksjon av et begrenset utvalg av produkter og drive med stabiliteten av det ytre miljø.Store organisasjoner bruke samme tilnærming i divisjonsledelsen.
Linje-funksjonell struktur er basert på ryggraden lenker.Blant disse er det vertikale, blant annet skille lineære (eller kjerne) og funksjonelle (eller mer).Ved første forvalter underordnede.Leder avgjør hva som skal oppnås og av hvem nøyaktig.Ved funksjonelle enheter av høyere nivå instruere underordnet.
