matriseorganisasjon struktur regnes som en av de mest komplekse strukturer av adaptiv type.Opprinnelig utviklet for et tidsrom av sitt omfang, men senere det ble brukt mye i elektronikkindustrien og innen høy teknologi.Det er et behov for å kunne foreta raske teknologiske endringer, og dermed muligheten for faglært arbeidskraft har blitt brukt til det maksimale.Alt dette har stimulert fremveksten av denne styringsstruktur.
matriseorganisering struktur er skapt ved å kombinere lineær og programvare og digitale teknologier.I henhold til det første systemet (vertikal) benyttes til å styre bestemte organisatoriske aktiviteter av enheten sfære.Som for målrettet form (horisontal), blir det brukt til å overvåke og kontrollere produksjon, innkjøp og andre områder.
Bruken av en slik konstruksjon er ganske omfattende, noe som indikerer høy effektivitet, selv til tross for det faktum at systemet med to underordnet bidrar ofte til problemer med personell styring.
matriseorganisasjon struktur kan være av to typer.I den første prosjektleder liaises med de to gruppene av ansatte.Først av alt, disse er medlemmer av prosjektgruppen, som inkluderer i sin sammensetning på en jevnlig basis.Bortsett fra dem, til å kommunisere med de underordnede, som tilhører alle de andre funksjonelle enheter, å adlyde ham midlertidig.
Som for andre typen, så midlertidig underordnet leder av utøvere omfatter bare de som er nødvendige strukturelle divisjoner.
prosjektleder i en matrisestruktur er ansvarlig for samlingen av alle de ressurser og aktiviteter som er relevante for gjennomføringen av det aktuelle programmet.Han klarte å oppnå dette målet, all den materielle og økonomiske ressurser fikk sin disposisjon.Hodet har rett til å fordele oppgavene som må gjøres i første omgang, samt å bestemme tidspunktet for gjennomføringen.
matriseorganisasjon strukturen har slike fordeler:
-
Samtidig bruk av flere typer aktiviteter under pågående programmer.
-
resultater av høy kvalitet i mange prosjekter og programmer.
-
involvert i saken for å gjennomføre et større antall spesifikke målene for ledere og fagfolk på alle nivåer.
-
overvinne hindringer som er i organisasjonen.Utviklingen av funksjonell spesialisering lider ikke.
-
Redusere belastningen på hodet til det høyeste nivået på grunn av omfordeling av noen av kreftene til mellomledere.
faktum at, til tross for fordelene som har en matriseorganisasjon system, til sitt bruk, mange utøvere er veldig skeptisk.Det teoretiske grunnlag av dette systemet er utformet slik at gjennomføringen i praksis det blir noen ganger svært problematisk.
Det er en betydelig liste med mangler, som har en slik struktur:
-
For å realisere det, er det nødvendig å forberede ansatte som tar mye tid.
-
strukturen er svært tungvint og vanskelig, noe som innebærer ikke bare problemer med gjennomføringen, men også med driften.
-
Innenfor systemet er det ingen klar fordeling av rettighetene til hver av partene, fordi det er en tendens til anarki.
-
Det er problemer med fremtidige ansatte i selskapet.
-
i tider med krisehåndtering matrisestruktur har en lav grad av effektivitet.
-
begynner Svært ofte en maktkamp innenfor rammen av gjennomføringen av dette systemet, fordi ledelsen av myndighet ikke er klart fordelt.
