økonomiske planprosessen er delt inn i følgende stadier: utvikling av strategier og taktikker vilje til å gjennomføre det.I det første tilfellet er det bestemt av et sett av mål for virksomheten, samt de viktigste middel for å oppnå dem.Taktikken innebærer å finne det beste alternativet for å implementere de valgte metoder.
ordet "strategi" er av gresk opprinnelse.Sin opprinnelige betydning - "kunsten av den generelle" for å finne den rette måten å oppnå seier.
I dagens marked strategisk planlegging - er utvikling og definisjon av den generelle retningen av selskapet.Det bør bemerkes at det er en alvorlig og ansvarlig arbeid.Enkel formulering av de ønskede mål og vilje av de mest praktiske alternativer for gjennomføring er ennå ikke en strategi.Å gjennomføre det, må du først starte med den faktiske kapasiteten i bedriften.Strategisk planlegging er et svar til målsetningen om bedriftens interne og eksterne faktorer i sin virksomhet.Som regel, utvikling av et sett av mål og finne måter for gjennomføring utføres i en lengre periode.Men i mange selskaper foretrukne medium varige prosjekter.
ferd med å utvikle mål og måter å nå dem er en ganske komplisert sekvens av operasjoner.De viktigste stadiene av strategisk planlegging gir at hver ny hendelse må skje umiddelbart etter den forrige.Hele prosessen krever en spesiell art av ledelse og fleksibilitet.Mennesker som er involvert i utvikling, ikke bare passere alle stadier av strategisk planlegging, gjennomføring foreskrevet funksjoner.De bør være i stand til å endre innholdet i handlingen, å være kreativ problemløsning, hvis det kreves av omstendighetene.
Utviklingsmål og identifisere måter å oppnå dem utført av medlemmer av markedsføring og ledelse.
Uansett hva størrelsen på selskapet, hva dens omfang av aktiviteter, stadier av strategisk planlegging er grunnlag for noen.For hvert selskap, får hvert trinn bestemt.Imidlertid er like nyttig for all bruk av "gjennomslag" av prosjektet.
stadier av strategisk planlegging
- definisjon av oppgaver i bedriften.Problemer knyttet til selskapets langsiktige satsing på en bestemt aktivitet, samt det aktuelle markedet nisje.
- Utdanning forretningsenheter.De er ansvarlige for de produktgrupper eller for en bestemt handel avdeling i en organisasjon, med fokus på et bestemt marked og kontroll.Siste dermed utstyrt med et absolutt ansvar for strategi om å kombinere alle funksjoner.
- Formulering av markedsføring mål.Hver dannet forretningsenheter i selskapet må etablere sin egen oppgave å markedsaktiviteter.Som regel er de definert i kvantitative og kvalitative termer.
- situasjonsanalyse.På dette stadiet, muligheten for markedsføring av selskapet og de forventede utfordringene det kan stå overfor.
- Implementering taktikk innebærer gjennomføring av konkrete tiltak for å implementere scenografi.
- Spore resultatene av en sammenligning mellom de planlagte indikatorer oppnådd.Sammenligningen er utført over en bestemt tidsperiode.For dette formålet tidsplaner, budsjetter, kostnadsanalyse, data om salg.
Alle stadier av strategisk planlegging i samlet tillate å avklare oppstår problemer, for å forberede selskapet til uventede endringer i miljøet, for å bedre koordineringen i bedriften.
