Moderne analyse av de økonomiske resultatene for selskapet utvilsomt må ta hensyn til indikatorer som selskapets konkurransekraft i markedet.Konkurransefortrinn aktivere bedrifter å markedsføre et produkt som forbrukerne er villige til å kjøpe og betale penger for det.
Blant de former for manifestasjon av disse fordelene må inkluderes i analysen av kostnadene for produksjonen ved anlegget, bør den inneholde følgende:
1) makroøkonomisk stabilitet i landet;fordel i produksjon, arbeidskraft og økonomiske ressurser;stimulere etterspørselen etter disse produktene;effektene av "omfanget av produksjon," "performance og produksjon erfaring";"Fleksibilitet" for bedriften;
2) fordelene med teknisk og teknologisk art;
3) fordelene av strukturell karakter, for å sikre mottak av synergier;
4) fordelene av markedet infrastruktur;
5) fordelene med markedsføring karakter, bestemmes av nivået på informasjonen i enterprise software markedet;
6) fordeler basert på hensynet til effekten av demografiske endringer på markedssegmenter;
7) Fordelene med en lovgivende natur;
8) fordeler basert på klimatiske og geografiske forhold.
Som analysen av de økonomiske resultatene i selskapet, det viktigste leddet i dannelsen av disse fordelene er å utvikle sin konkurransestrategi.Det er å integrere samspillet mellom alle komponenter av mikroskopiske modeller av økonomien, løse problemet med å nå de strategiske målene gjennom markedet, enterprise tilpasning til de nye kravene i markedet og et konkurransefortrinn.Likeledes formulere konkurransestrategi gjør det mest effektivt å gjennomføre en analyse av produksjonskostnader og fordele begrensede ressurser på de områdene av bedriftens ledelse, ta hensyn til endringer i markedet miljø.
å forbedre resultatet av virksomheten må velge en av de innovative strategier som må ta hensyn til særegenheter analyse av de økonomiske resultatene for selskapet.Her er noen av disse strategiene:
1. kostnadslederskap, som er basert på reduksjon av produksjonskostnadene ved å minimere lønn på bedriften og lavere produktpriser.Denne strategien tar hensyn til produktivitet og er vanligvis forbundet med virkningen av "erfaring kurve".
2. Bred differensiering gjennomført ulike former for markedsaktiviteter.Differensierings egenskaper av produktene kan være i form av bilde, utseende, etc.
3. optimal kost - gjør det mulig for selskapet å tilby kundene sine produkter for å føle sin verdi gjennom bruk av en kombinasjon av ulike parametere av differensiering.
4. Fokusert (teknologi nisjer i markedet) er fokusert på et smalt segment av markedet hvor selskapet er dominert av å redusere kostnader.
5. fokusert differensieringsstrategi - ment å øke produktdifferensiering som best oppfyller smak og behov til kunder av en viss segment av markedet.
En gjennomgang av erfaring i å implementere disse strategiene, bør søknaden være ledsaget av nøye overvåking av dynamikken i vellykket tilstedeværelse i bedriftsmarkedet.Analyse av økonomiske resultater for selskapet i dette tilfellet bør fungere som det beste verktøyet for overvåking og utvikling av korrigerende tiltak er nødvendig for selskapet å opprettholde høy konkurranseevne både i det innenlandske forbrukermarkedet og i tilfelle av gjennomføringen av internasjonal økonomisk aktivitet.
