Analyse av finansiell stabilitet som den viktigste prosessen i å bestemme selskapets posisjon i markedet

click fraud protection

nøkkelen til suksess for enhver bedrift er sin finansielle stabilitet, noe som gjør henne til å ikke bare takle muligheten for å redusere den økonomiske og driftsmessige resultater som følge av den forverrede økonomiske situasjonen i landet, men også til deres videre utvikling og ekspansjon på bekostning av kapitalinntekter i totalkapitalen i selskapet.Analyse av finansiell stabilitet i denne sammenheng, slik at å reflektere alle de økonomiske indikatorene i selskapet, samt ved rasjonell forvaltning av arbeidskraft, finansielle og materielle ressurser for å skape en slik balanse, der inntektene overstiger utgiftene i et par ganger.Som et resultat av dette vil bli foretatt en jevn tilførsel av midler, som vil tillate selskapet å gi både nåværende og langsiktig soliditet.I tillegg vil denne situasjonen også tillate mest fullt ut oppfyller forventningene til eierne av investeringen.

Ved gjennomføring av analysen, er det viktig å bestemme rasjonalitet av eksisterende forholdet mellom gjeld og egenkapital, fordi hver type finansiering har sine fordeler og ulemper, som bør være nøye vurdert.Så, vurderer finansiell stabilitetsanalyse to typer finansiering: på egen bekostning og på bekostning av lånt kapital.

  1. finansiert av privat profitt og den eksisterende kapitalen i bedriften.Det kan implementeres både gjennom reinvestering av overskudd, og ved å øke egenkapitalen i selskapet (utstedelse av verdipapirer, aksjer, obligasjoner, og så videre).Det er viktig å finne ut hvor mye overskudd selskapet kan investere i sin utvikling, uten å svekke deres økonomiske situasjon.
  2. finansiering fra eksterne kilder, for eksempel banker, investorer, sponsorer og så videre.Det bør umiddelbart fastsette vilkårene som vil sikre den finansielle stabiliteten i selskapet og for å vurdere den eksisterende strukturen av gjeld.Det viktigste å huske på at de lånte midlene ikke involverer bare returnere dem, men også betaling av en viss prosentandel, noe som øker risikoen for insolvens av eieren.Det er derfor før en beslutning om finansiering må være veldig forsiktig med å analysere den finansielle stabiliteten i organisasjonen og for å identifisere alle mulige risikoer.

Dermed i begge typer finansiering har sine egne fordeler og ulemper.Det er bemerkelsesverdig at investeringen selskapets egne midler av standarder for sitt overskudd kan ikke alltid være rasjonell, fordi eieren ikke forvente en tilbakebetaling, men stabil inntekt fra investeringer, som er utbytte fra investeringer.I denne forbindelse, kan den delen av finansinstitusjoner (banker, kreditt fagforeninger) være mer attraktiv, siden kravet bare å gå tilbake på investeringen, med renter.Derfor vil alle fremtidige overskudd går utelukkende til aksjonærene i selskapet.

I tillegg analyse av finansiell stabilitet gir en mer stabil kontantstrøm planlegging, samt skifte break-even punkt i bedriften mot større pålitelighet.Det bør også være oppmerksom på at en liten bedrift som har en stor andel av lånene er mye mindre handlingsrom i tilfelle uforutsette vanskeligheter (fallet i etterspørselen etter varer, økte kostnader, den sesongmessige nedgangen i salget, etc.).

kompetent til å gjennomføre en slik analyse bør være klar over de viktigste indikatorene på denne prosessen, som en kompetent analyse av finansielle soliditet indikatorer gjør det mulig å justere den overordnede strategien for selskapet å oppnå de mest effektive resultater.Så, til de viktigste indeksene som karakteriserer kapitalstruktur omfatter følgende:

- koeffisienten til finansiell stabilitet;

- koeffisienten for uavhengighet;

- koeffisient avhengig av fremmedkapital (langsiktig);

- rente finansiering.

å analysere finansiell stabilitet ved bruk av de ovennevnte faktorene, vil selskapet være i stand til kvalitativt identifisere alle eksisterende risikoer, og øke lønnsomheten.Foreløpig, i fastsettelse av eiendeler og gjeld i bedriften analyse av økonomisk stabilitet spiller en svært viktig rolle i å hjelpe ledelsen å korrekt identifisere målene og målene for både kort og langsiktig planlegging.