regnskap er vanskelig å gjennomføre, det er bedre å overlate dette arbeidet til fagfolk.Men leder av selskapet skal være klar over alle tilfeller, spesielt økonomisk.Men i praksis skjer det at en enkelt kontaktpunkt og hodet regnskapsfører er elementer av utgifter.Og hver har sitt eget syn på saken.Den første fokuserer på loven, den andre - på overskudd og redusere kostnadene.Som et resultat av deres felles arbeid må være målet med hodet og ikke bryter loven.
hoved koster
Utgifter kan se, endre, skriv inn ny aksje etter eget skjønn.Men det er de som i denne perioden ikke kan røre: plikt for foretaket til tredjepart, ansatte, offentlige etater.
Blant nøkkelen for alle bedrifter inkluderer: reklame, skatter og avgifter, lønn, husleie, transportkostnader, kommunikasjonstjenester.Hvis aktiviteten i selskapet er redusert til salg eller produksjon av varer, lagt til ovennevnte utbetalinger til leverandører.
Identifikasjon av kostnadene øker
årsakene til økte kostnader kan være forskjellig.Firmaet - en misallocation av ressurser, endringer i etterspørselen etter tjenester, sesongvariasjoner.De største kostnadspostene for produksjon - råstoff og arbeidskraft av arbeiderne.Samt innføring av ny teknologi, utstyr, strøm og andre tilførselssystemer på arbeidsplassen.Dersom selskapet ikke er veldig store (opptil 100 personer), for å identifisere, i et papir økte kostnader vil være lett.I tilfelle av store organisasjoner - bør være i forhold til alle de elementer av utgifter fra forrige periode, data knyttet til dynamikken i forestillingen.Det er mulig at kostnadene kan forsvares fordi økt omfang av aktiviteter.
Kostnadsreduksjon
Eksperter anbefaler følgende måter å redusere kostnader:
1. Identifisere kostnadsposter som overstiger hastigheten på ytelsen (lønnsomhet).
2. Gjennomgang av kostnadene for papir: Identifisering av faktorer som øker kostnadsreduksjon, oppsigelse av finansiering i noen del av artikkelen.
3. Planlegging av tiltak for å redusere kostnadene.
Det siste punktet kan legge inn aktiviteter som reduksjonen i råvarekostnader, bemanningsreduksjoner, omfordeling av arbeidsoppgaver eller omskolert, innkjøp av utstyr for optimalisering av produksjonsprosessen.Etter fastsettelse av konkrete tiltak vurderes sine kostnader og forventede resultater.
4. Videre er planen justert og satt i kraft etter utnevnelsen av ansvarlige personer.
eksempel økte kostnader under "reklame".Kampanjen er designet for en strøm av kunder, som deretter kunne inngått en kontrakt for levering av tjenester.Overskudd bør være rundt 50 tusen. Per måned.Promotion koste $ 13,000. Men kundene kom og gikk uten kontrakt med firmaet.Etter feilanalyse konkluderte ledelse som på det stadiet av konsultasjoner med spesialister kan ikke "ta" kommunikasjonsprosessen til sin logiske konklusjon (til kontrakten).Etter å realisere årsakene er utviklet følgende tiltak: koordinasjon, separasjon rådgivning blant ansatte, arbeider ut av prosessen med kommunikasjon med kunden.Merkostnadene er ikke nødvendig, etter et par øvelser, personalet var i stand til å gi selskapet et overskudd på 20 tusen. Rubler.Planlagt opplæring av ansatte i spesialiserte kurs og treninger (det tok innføring av nye kostnadsposter - opplæring).Videreføring av disse tiltakene vil gjøre det mulig å oppnå ønsket resultat på 50 tusen. Tilleggs profitt.Men opplæringskostnader (15 ths.) Vil betale seg i en måned (med re-reklamekampanje).
tips for å optimalisere kostnadene
Denne artikkelen kostnader, som skatter, regnes ukrenkelig for justeringer.Imidlertid, og det er mulig å redusere kostnadene.Dette tiltaket kalles skatteplanlegging og gir alle fordelene og juridiske tiltak for å redusere skatter og avgifter.
også ansett untouchable ansatte lønn.Men metodene for godtgjørelse og muligheten for å inngå åremåls arbeidsavtale eller byrå, gi "smutthull" for å redusere kostnader og denne artikkelen.
