mogą być różne.Najbardziej powszechne i są wykorzystywane przez podział.Rozważyć bardziej szczegółowo zawartość, jego główne wady i zalety.Struktura zarządzania
pionów (z francuskiego "Division" -. Oddzielenie) zakłada istnienie takiego systemu, w którym występuje wyraźne oddzielenie zarządzania produktami i funkcji.Wskaźniki w przypadku - menedżerowie, którzy głowy głównych jednostek produkcyjnych.Struktura zarządzania
pionów zaczyna się tworzyć, gdy jest gwałtowny wzrost wielkości przedsiębiorstwa, dywersyfikacji działalności (interdyscyplinarnych), skomplikowane procesy w sytuacji, gdy środowisko zewnętrzne jest bardzo dynamiczne zmiany.
fakt, że dodanie do niego nowych poziomów hierarchii prowadzi do tego, że szef firmy nie będą w stanie podjąć decyzje taktyczne w tych obszarach działalności.Wydzielona struktura zarządzania pozwala menedżerom przekazać podstawowe dane uwierzytelniające, które doprowadziły do tych obszarów, pozostawiając ograniczoną autonomię.Ale szef firmy zastrzega strategicznego rozwoju.
Dlatego tylko poprzez delegowanie władzy, zwykła struktura funkcjonalna może być przekształcony w wydzielonych.Kluczowe dane są menedżerowie, którzy głowie kilka jednostek produkcyjnych.
Kształtowanie według działów powinny być wprowadzone do jednego z wybranych kryteriów:
- przez charakter produktów (usług lub produktów), system staje się multidivizionnoy;
- obecność kierowania szczególnych grup konsumentów, staje się konsumentów;
- od specyfiki terytoriów obsługiwanych przez struktury regionalnej różnych specjalności;
- obecnością kilku punktów sprzedaży lub dużych grup konsumentów, to rynek;
- według rodzaju produktu i regionu przeznaczono globalne wdrożenie systemu.Struktura zarządzania
Dywizji oznacza, że większość funkcji (rachunkowości, zarządzania finansami, planowania, itd.) Są przesyłane do jednostek operacyjnych.To będzie całkowicie lub częściowo ponosi odpowiedzialności w zakresie opracowywania, produkcji i sprzedaży produktów.To uwalnia górny echelon firmy w rozwiązywaniu problemów strategicznych.
Wady struktury pionów następujące:
Po pierwsze, podobnie jak zarządzanie małą firmą charakteryzuje się dużą liczbą "podłogi" w pionowej prowadnicy.
Po drugie, w tym przypadku struktura urzędów personelu są oddzielone od głównych działów.
Po trzecie, ze względu na organizację - pionowe.Dlatego istnieją tradycyjne niedociągnięcia - formalności, nasycenie niektórych działów, obecność złych interakcji.
czwarte, możliwość dublowania kompetencji na różnych "poziomów".
Fifth obecność wysokich kosztów menedżerów konserwacji.
Zalety wydzielone struktury następujące:
Po pierwsze, jest w stanie zarządzać zróżnicowaną przedsiębiorstwa, w których łączna liczba pracowników jest wysokie, a które są geograficznie odległe lokalizacje.
drugie, struktura może zapewnić elastyczność i szybsze reagowanie na zmiany w najbliższym otoczeniu firmy.
Po trzecie, rozszerzając granice działów, mogą stać się "centrum nabycia zysku" aktywnie działa na rzecz poprawy jakości produkcji.
czwarte, istnieje ścisła relacja konsumenta i produkcji.
dlatego duże przedsiębiorstwa struktura pionów zarządzania jest najlepszym rozwiązaniem.
