planowania w przedsiębiorstwie zajmuje ważną pozycję w linii rozwoju przedsiębiorstwa na rynku.Z pomocą jednolitego systemu połączonych narodowe interesy państwa i interesów gospodarczych poszczególnych przedsiębiorstw.Plan na celu rozwój procesów produkcyjnych i zwiększenia dochodów (zysków) przedsiębiorstwa.Przedsiębiorstwa
i państwo w gospodarce rynkowej są niezależnymi podmiotami działalności przemysłowej i gospodarczej.W związku z tym, planowanie na rzecz przedsiębiorstw i regulacji rządowych pośredniczy mechanizm współpracy gospodarczej, oparty na relacjach rynkowych podaży i popytu.Teoria planowania produkcji firmy jest zbudowany na równowagę popytu i podaży.
Planowanie części przedsiębiorstwa w rynku na rzecz atmosfery w postaci głównego samoregulyatora.Jest ona przeprowadzana w połączeniu z takich nauk jak: organizacja produkcji, marketingu, zarządzania i innych.
Głównym celem planowania w przedsiębiorstwie - jest interakcja z planowaniem i wskaźników ekonomicznych, dystrybucji i konsumpcji zasobów i produkowanych towarów.Obecnie, wszystkie podmioty gospodarcze niezależnie zaplanowanie działalności gospodarczej i określenie perspektyw rozwoju.
kilka systemów (y) planowanie w przedsiębiorstwie.
Plan wykonalności dla przedsiębiorstwa jest określana przez system wskaźników rozwojowych i technologicznych przedsiębiorstw gospodarczych w jedności czasu i miejsca.W tym aspekcie, rozliczenia przyszłych wielkości produkcji, wybranych zasobów, ustanawia standardy stosowania określają planowanych końcowych wskaźników finansowych i ekonomicznych.
planowanie produkcji Operative charakteryzuje dalszy rozwój i realizację planowanych planów wykonalności.W związku z tym, że cele produkcyjne ustawić sklepy i miejsca pracy, dostosowane do procesu produkcji, itp
wszystkie rodzaje planowania mogą być organizowane w takich kluczowych funkcji, jak na poziomie zarządzania, treści, metod, planów uzasadnienie, zakresu, czasu trwania, stopnia dokładności, na etapie rozwoju i kilka innych.
Oprócz nich istnieją takie rodzaje planowania jako społecznej i pracy, organizacyjnych, technologicznych, finansowych i inwestycyjnych, planowania biznesowego, zaopatrzenia i marketingu, oraz inne rodzaje planów określane są.Każda z nich posiada własny system wskaźników charakteryzujących czas realizacji, niektóre rodzaje działalności, pośrednich i wskaźników końcowych.
zależności od poziomu zarządzania wyróżnia firmy, biznes, fabryki, sklepy, przemysłowe i inne rodzaje planowania.
Poprzez metody badania rynku planowania zwolnienie (w firmach prywatnych), wskazuje (stan regulacji cen, taryf stawek, procent) i administracji centralnej, lub (w przedsiębiorstwach państwowych).
Kiedy plan działania może być krótkotrwałe (tzw bieżących), średniej (lub roczne), długoterminowe (Perspective).
zależności od etapu planu rozwoju wstępny i ostateczny.Zgodnie z dokładnością - powiększona i aktualizowane.
zależności od ustalonych celów, przeznaczyć planowanie operacyjne, planowanie strategiczne i taktyczne w przedsiębiorstwie.
Fundusze operacyjne jest, aby wybrać zadanie.Tactical przychodzi do uzasadniania zadań i zasobów niezbędnych do osiągnięcia celów.Wybór strategiczny pomocą tym, celów i zadań do rozwiązania konkretnych problemów rozwoju przedsiębiorstw, a także ich uzasadnienie.Cele strategiczne może być wzrost gospodarczy, rozwój społeczny, dostęp do światowym poziomie, itd
finansowe planowania w przedsiębiorstwie obejmuje aspekty finansowe i ekonomiczne działalności, zapewniając kontrolę nad edukacją i wydatków materiału, finansowych i zasobów ludzkich.Konieczne jest, aby wzmocnić stabilność finansową i niezależność firmy.
