- um plano abrangente pensado com antecedência, o que é necessário para alcançar os objectivos da empresa e cumprir a missão.A estratégia mais comum é desenvolvido pela gerência sênior da empresa, o que ajuda os gestores a vários níveis de gestão.Tipos de políticas são muito diversas.Cada um deles persegue objetivos determinados, portanto, é usado apenas quando é realmente necessário.Considere os principais tipos de estratégias que são mais usados pelas empresas para atingir seus objetivos.
tipos de estratégias de desenvolvimento empresarial oportunidades Estratégia
· desenvolvimento do produto - é eficaz quando a empresa gozava de grande popularidade entre os consumidores.Você pode tentar o seguinte: o uso do padrão (tradicional) Os meios de distribuição, fazendo ênfase na publicidade que os novos produtos de maior qualidade do que os mais velhos, mais ênfase nos novos modelos, que estão estreitamente relacionadas com os produtos já instalados.
· penetração profunda do mercado - é mais eficaz quando a empresa está trabalhando em um familiar, não saturar o mercado.A principal coisa aqui - para reduzir os custos de produção.Você pode usar: publicitárias intensivas, descontos, incentivos para estabelecer controle sobre os concorrentes, para vender as mercadorias a um preço inferior ao da concorrência.
· Desenvolvimento do mercado - é eficaz na expansão do mercado, quando novos aplicativos produtos populares e famosos.Ações da empresa são as seguintes: a penetração dos mercados regionais, o desejo de aumentar as vendas de produtos existentes no mercado, atingir novos segmentos de mercado em que a demanda não está satisfeito com a prática, para promover o uso de bens colocados maiores esforços.
Integração Estratégia
· Progressive - implica crescimento da empresa através da aquisição e utilização de culturas, que estão localizados entre o fabricante eo usuário final.
· regressiva - sugere que o crescimento da empresa, que será implementado através da aquisição de novas matérias-primas e da criação de subsidiárias que fazem entregas.
· horizontais - ações voltadas para a absorção da empresa ou de seus concorrentes para estabelecer um controlo mais rigoroso das suas actividades no mercado.Estratégia de diversificação
· horizontal - para encontrar formas de crescimento nos mercados existentes, promovendo novos produtos, diferentes dos utilizados.Com este novo produto é alvejar os clientes existentes.
· conglomerado - expansão da empresa pela produção, que tecnicamente não está relacionado aos produtos anteriores.
· Concentric - procurar ou o uso de negócios existentes e as oportunidades de financiamento adicionais para novos produtos, bens e serviços que são semelhantes aos produtos, bens e serviços existentes da empresa.
Continuando com os tipos de estratégias que pagam a atenção para o seguinte: Estratégia
em relação ao produto
· Baixo custo - direciona a gestão da empresa na produção em massa de bens, o que pode ser devido a preços mais baixos e minimizar os custos.
· Concentrações - dirige gestão para trabalhar com únicas ou altamente especializados, bens, serviços, produtos.
· diferenciação - é a questão agora um produto atraente que vai interessar os consumidores.Este produto está disponível em várias versões, ou seja,design diferente, qualidade, embalagem.
Estratégiadas pequenas empresas
· tamanho ideal - é usado nas áreas de negócios que geram pequenos lucros para as grandes empresas.
· Cópia - envia pequenas empresas para produzir produtos que serão de alta qualidade e analógicos low-cost produtos caros fabricantes conhecidos.
· Use as vantagens e benefícios de um grande produtor - um exemplo seria uma franquia - a relação contratual entre pequenos e grandes produtores, nos termos do qual o pequeno produtor tem direito por algum tempo de uso da marca de um grande fabricante, utilizar as suas tecnologias e equipamentos.
· Participação no produto grande produtor - o ponto é que as grandes empresas que se dedicam à questão dos produtos complexos, e através de todas as fases da produção por conta própria, a necessidade de organizar a produção em pequena escala, o que nem sempre é eficaz e retorno.É por isso que um grande fabricante de parar a produção em pequena escala rentável e apenas comprar produtos a partir do último.
ReduçãoEstratégia
· «colheita" - a rejeição de um longo envolvimento no negócio para obter mais receita no curto prazo.
· Eliminação - "união" das empresas, quando um deles é eliminado, a fim de reduzir os custos da operação conjunta.
· cortes de gastos parciais - uma medida temporária de curto prazo, que visa reduzir os custos de produção, a redução de pessoal e recrutamento, reduziu a produção de bens com o aparecimento de uma ameaça credível de crise.
· unidades de redução parcial - venda ou encerramento de unidades inviáveis, não rentáveis.O principal objetivo - para obter fundos para o desenvolvimento de um negócio a longo prazo, inovação, etc.
Assim, os tipos de estratégias - é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento de qualquer, mesmo a empresa mais desastroso.É por causa de sua diversidade pode escolher a estratégia mais adequada para sair de uma situação particular.Tipos de estratégias de permitir que a empresa para trazer ao mercado os seus novos produtos organizar com sucesso a venda de produtos antigos, introduzir novas tecnologias na produção de curto, benefício onde anteriormente era impossível de remover.
