Orice decizie de management trebuie să se bazeze nu numai pe experiența practică dobândită de către managerii companiei, dar pe o bază teoretică, care ar trebui, de asemenea, aplicate în mod corespunzător în activitatea reală.Legile de organizare - una dintre cele mai importante probleme care fac obiectul în manualele privind gestionarea, care ar trebui să fie cunoscute de toți managerii, care aspiră pentru a îmbunătăți eficiența organizației.
Desigur, deciziile de management poate fi pus pe un nivel calitativ nou.Pentru a face acest lucru, trebuie să știți cum să se comporte în practica legilor generale ale organizației, și anume:
1. Legea a compoziției.
toate eforturile, acțiunile, dorințele, chiar în cadrul companiei ar trebui să fie îndreptate spre atingerea acestui obiectiv, care este dominantă.Nici obiectiv subordonat nu ar trebui să-l contrazică.Pentru a facilita sarcina de a reflecta perspectivele compania a folosit o scopuri copac (grafic copac - numele este, de asemenea, găsite în literatura).
cap are un obiectiv strategic pentru care contribuie la ceea ce se află pe treapta de mai jos.Concasare poate face în mod repetat, totul depinde, de exemplu, dimensiunea companiei.
construiește, de asemenea, un copac, care reflectă competitivitatea divizii, departamente specifice, anumite produse fabricate;profitabilitate, și așa mai departe.
2. Legea proporționalității.
Ea se bazează pe un echilibru între părți ale unui întreg, printre care au loc diverse legi.Dacă există o serie întreagă de raport necorespunzătoare, o astfel de situație se numește dezechilibru.
3. legile teoriei organizației este o altă componentă interesant - legea cel mai puțin.Esența
ei este că stabilitatea întregului sistem se datorează stabilității mai componentei sale "fragil".Final exemplu - puterea unui lanț depinde de puterea de cea mai slabă verigă a acestuia;Viteza de escadrilă egală cu viteza cu care se mișcă mai lent o navă acolo.Și ce despre legile de organizare, în acest caz - cel mai puțin legate de practica?Foarte simplu - succesul companiei depinde de modul în a ține pasul cu fiecare alte diferitele elemente - divizii, departamente, și așa mai departe.
4. Legea ontologia explică faptul că toate etapele ciclului de viață al organizației sunt legate, unite din momentul creației până la distrugerea.
sinergii 5. Act.
efect sinergic - este diferența dintre suma proprietăților sistemului și cantitatea de proprietățile tuturor componentelor sale.În cazul în care funcționarea eficientă a primului indicator să depășească al doilea.
6. Legea prevede că, pentru unul dintre cei mai importanti indicatori ai eficienței sistemului este stabilit canale de fluxul de informații în cadrul acestuia.
Luați în considerare ultimul pe listă, dar nu în ultimul rând, legile teoriei organizației.
7. Legea unității de analiză și sinteză.
Analiza - separarea, sinteza - Uniunea.Primul analizează organizarea din exterior, a doua - din interior.
Orice companie trebuie să se adapteze rapid la schimbările de pe piață, și remodela astfel, dacă este necesar, structura pentru tranziția la modul economic de funcționare.
8. Legea de auto-conservare.
Orice sistem are scopul de a se asigura că sejurul lor într-o stare consistentă, și mai economic să-și petreacă resursele disponibile.
Legile 1-4 adesea menționată ca o stare statică a organizației.Merge mai departe - la dinamica.
legi generale ale organizației, de aceea este foarte important pentru intelegerea managerilor de la toate nivelurile, pentru că fără să știe în ce stadiu este în prezent în cadrul companiei, ceea ce obiective nu pot fi angajate în planificarea și prognozarea, care, la rândul lor, sunt necesare pentruÎn scopul de a determina perspectivele de dezvoltare în continuare.
organizație legitimă, în practică, au diferite încarnări, dar cunoașterea cadrului teoretic este cu siguranță un instrument bun ajutor în mâinile unui manager eficient.
