de activitate economico-financiară a societății este determinată în primul rând de cost, indiferent de ce activitatea este angajat în cadrul companiei, care are o formă juridică.Aceasta este cantitatea de cost este un element determinant în analiza și calculul indicatorilor cheie de performanță.De aceea este important de a controla costurile într-o entitate de afaceri este un proces unificat și coordonat cât mai mult posibil.Aceasta presupune existența de control asupra aspectul costurilor în etapa de planificare a activității financiare și economice.În plus, pentru a controla costurile de la centrala ar trebui să fie structurat proceselor de afaceri.Acest lucru permite sistemului de management.Ar trebui remarcat faptul că aceasta va determina structura organizatorică a întreprinderii.
nu este întotdeauna necesar pentru sistemul de întreprindere de management al costurilor.Acesta va fi eficiente numai dacă este capabil să aibă un impact real asupra performanței companiei, care este, atunci când mărfurile, produsele și întreprinderi de servicii vor fi profitabile.Costurile de administrare
, printre altele, ar trebui să ia în considerare natura cheltuielilor de judecată.Ele pot fi atât externe și interne.Experți în domeniul de consultanță de management al costurilor, în primul rând, este de a reduce costurile externe (materii prime, dobânzilor la credite, etc.), deoarece acestea sunt mult mai puțin flexibile decât în familie (salarii și cheltuieli generale).Pe lângă această clasificare, costul, în funcție de volumul producției, în mod convențional constante, semivariabil, și amestecate.De obicei, managementul costurilor utilizată o metodă cum ar fi calculul putand fi efectuate pe elementele și obiectele de calcul.Managementul costurilor în întreprindere poate fi realizată printr-o varietate de metode de management strategic și operațional.Totul depinde de scopul gestionării și, desigur, disponibilitatea condițiile necesare pentru utilizarea acestora.Prin metoda de management se înțelege secvență de acțiuni.Destul de management al costurilor a devenit popular cu analiza ABC.Esența ei este, după cum urmează: calcul al costurilor sunt supuse la o activitate funcțională a întreprinderii, de exemplu, pentru producerea, marketing, vanzari, etc.Acest lucru face vizibil nu numai costul de mărfuri, dar și ce nivel al costurilor cade asupra celor sau a altor procese de afaceri.
Trebuie remarcat faptul că un rol important în managementul costurilor ar trebui să ia analizei factoriale.Acesta vă permite să identifice principalul motor de cost, precum și impactul acestora asupra suma totală a costurilor și relația dintre ele.Acest lucru face posibilă producerea de management al costurilor pentru a asigura calitatea pe termen lung, și au un impact direct asupra cuantumului cheltuielilor totale ale organizației.
