Finančné plánovanie - je správa proces tvorby, distribúcie a využívania finančných zdrojov podnikateľského subjektu.Tento proces je štrukturálny prvok procesu plánovania, vytvoril manažérov spoločnosti.
V modernom manažmentu, kedy plne vykonaná zásady nezávislosti by mali organizácie a ich vlastnú zodpovednosť za výsledky operácií, finančné plánovanie je osobitný význam.Bez nej je nemožné dosiahnuť značný úspech na trhu, rozšíriť výrobu a obchodné aktivity a sociologických vývojový tím.
Finančné plánovanie je úzko spojený s plánovaním našich operácií.Koniec koncov, hlavné ukazovatele sú na základe najväčšieho objemu výroby, nákladov a sortimentu výrobkov.Tento proces prispieva k definovaniu vnútorných rezerv v podniku a dodržiavanie predpisov úspornom režime.Získanie veľkosť plánovaného zisku je možné, s výhradou predpokladaných nákladov práce a materiálových nákladov.Presné plánovanie vyhýba sverhzapasov materiálne zdroje potrebné neplánované peňažné investície a non-výrobné náklady.Tiež, a to vďaka plánovanie vytvára priaznivé podmienky pre efektívne využitie výrobných kapacít, a, v dôsledku toho, zlepšenie kvality výrobkov.
Takže, finančné plánovanie ukazuje proces formovania systém opatrení, ktorých cieľom je zabezpečiť rozvoj organizácie, niektoré finančné zdroje.Tento proces je zodpovedný za účinnosť činností v budúcich obdobiach.
na štúdiách v ekonomickej oblasti základe experti zvýraznené tieto druhy finančného plánovania: prognózovanie, aktuálny a operačné plánovanie.Všetky tri typy povinné vyskytujú v organizácii.
Finančné plánovanie sa vykonáva v presne stanovenom poradí.To znamená, že prvým krokom je predpoveď, ktorá definuje súčasnej ciele plánovanie spoločnosti, ktorý, podľa poradia, poskytuje základ pre in-hĺbkové a podrobné prevádzkové predpovedanie jeho činnosť.Úroveň
detailných parametrov každého typu finančného plánu, ktoré stanovujú samotné organizácie, s prihliadnutím k špecifikám jeho prevádzky.
tiež rozlišovať dlhodobé a krátkodobé plánovanie.V dlhodobom predstavovali pre rozhodnutie týkajúce sa obstaranie dlhodobého majetku, vymedzenie rozsahu výrobkov vyrobených podniku a personálnej politiky.
častá voľba, ale v každom podniku je finančné plánovanie v krátkodobom horizonte, zvyčajne predlžuje na jeden rok.Ročný rozpočet, potom delia na štvrťročných a mesačných plánov.
