največjih podjetij v fazi njegovega razvoja je treba v procesu oblikovanja prilagajanja osebja.Sistem je potrebno seznaniti delavca z novimi pogoji, zahteve in pravila ravni podjetja, da bi se izognili prometa.Prilagoditev osebja v organizaciji za standardizacijo proces interakcije z novimi zaposlenimi.
novo zaposlenega prilagaja pogoje za delo in socialno okolje.Tam je seznanitev z ekipo, pojavil odgovornosti, norme obnašanja, kot tudi primerjava posameznih interesov s skupnim (identifikacijska).Prilagoditev osebja v organizaciji, v skladu s tujo psihologije, zaradi naslednjih meril: harmonije med človekovimi potrebami in zahtevami družbenega okolja;proces, ki daje možnost, da se doseže stanje harmonije.
prilagoditev zaposlenega v organizaciji mora delati v vodstvene ekipe uslužbencev, zaposlenih in menedžerjev.Z delovnimi poklicih se ta postopek uporablja zelo redko.
Vrste priredba zaposleni
zavrnitev. V tem primeru se na novo dohodni delavec ne sprejme pravila družbe.Njegova pričakovanja niso bile resnične.Najpogosteje je tak zaposleni kurilno pred koncem "poskusnem obdobju".
oportunizma. situacija, v kateri delavec prilagaja pravila in predpisi organizacije.Ti zaposleni večina.
pleskanje. V tem prilagajanju zaposlenega kaže odločitev, določene v predpisih o organizaciji sekundarne narave.Glavne zahteve zanika.Ti zaposleni besedilu "visokega tveganja".Prav tako lahko v vsakem trenutku, da bi prekinil pogodbo delovne sile.
Individualna prilagoditev osebja v organizaciji. Ta vrsta "vstop" v kolektivni pogodbi, ki temelji na osnovnih pravil in predpisov v podjetju, ampak na zavrnitev manjših vrednosti.Hkrati delavec opravlja svoje naloge dobro, hkrati pa ohranja individualnost.
za "HR" naloga zaposlenih je izbor osebja v zvezi z maskiranje in individualno prilagajanje.Prav tako je treba opredeliti z nasprotnim posameznike, ki prikazujejo "predanost" družbe.Med izborom osebja imajo pogosto napake v kadrovski službi.Bi jih bilo treba takoj popraviti.Prilagoditev osebja v organizaciji se začne z osnovnimi informacijami o funkcijah novih kadrov in delovnih pogojev v podjetju, v katerem je sprejeta.Delavec se uči od svojih nalog, imeni voditeljev.Proces prilagajanja je mogoče izvesti v sodelovanju z vodjo podjetja.Različne metode: tradicionalna ali z uporabo računalniške tehnologije.
Professional prilagoditev osebje, ki za namen: olajšati prilagajanje položaja zaposlenega;zmanjšanje števila "slabosti", povezanih s procesom integracije novinca;Pravilna ocena spretnosti in diplomskih kvalifikacij.Prilagoditveno obdobje traja približno tri mesece od dneva sklenitve pogodbe o zaposlitvi.
faze prilagajanja zaposlenih
Pripravljalni .V tem obdobju je delavec obveščen o obsegu in interesu družbe.Razgovor raziskovalno v naravi, ki se nanašajo na relevantnih dejstev zgodovine.Pogovorite izdelkov, delovnih pogojev.Delavec je tudi raziskuje njegov opis delovnega mesta.
stabilnost. obdobje značilna stabilno opravljanje nalog na zaposlenega.
Povzetek. končni fazi reševanja.Na tej stopnji, da sprejme končno odločitev o primernosti zaposlenega.
Po spremljevalnega Manager nudi dokumentacijo kadrovska služba.Opisuje analiza zaposlenega kaže na končno odločitev o novem vodja zaposlenega.
