Izraz "protikrizni ukrepi" pojavil pred kratkim.Njegov izvor je zaradi začetka reforme na področju gospodarstva v Rusiji.Dalje, pobliže, kaj je načrt preobrat.PRIMER strategija kot bo opisano v članku.
Splošni pogoji
Na določeni stopnji gospodarskega razvoja je postalo očitno, da je država postopoma preide v stanje krize.Da organi nekaterih ukrepih, ki jih je zahteval.Potrebujemo načrt kriznega upravljanja.Moral je biti radikalno drugačen od gospodarsko ureditev v pogojih stabilnosti.Izhod iz gospodarske krize vključuje pogosto radikalne ukrepe.S tem se zastavlja vprašanje o potrebi po ohranitvi tega režima, ko bo kritična situacija upadati.Seveda, ne glede na to, kako globoka je kriza, je nekoč končal.
ciklični proces
Praksa kaže, da je gospodarski razvoj različnih tujih držav in posebnosti odnosov proizvodnje, krize delovati kot bistveni element koli sistema.Neizogibnost in gotovosti obdobja razcveta in prsi se pojavi, kadar koli, tudi zelo ugoden način državno.Ta ciklični razvoj ni edinstven ekonomski sistem, ampak tudi ostali industriji.V zvezi s tem, da mora biti vedno načrt protikriznih ukrepov.
Feature praksa
protikrizni akcijski načrt je sistem, v katerem je razvoj mehanizmov za spremljanje in napovedovanje recesijo, naravo svojega videza, znake verjetnosti.V okviru zagotavlja učinkovite metode za zmanjševanje negativnih posledic nesreč in uporabo izid za ustvarjanje bolj trajnosten način razvoja v prihodnosti.Upravljanje zmogljivosti
v recesiji
učinkovitosti, ki imajo protikrizne ukrepe, povezane s sposobnostjo človeka za iskanje in izbrati najboljše možnosti iz kritične situacije.Ljudje se lahko prilagodijo na težave, da ravna v skladu z določenimi pogoji.Mobilizacija za izhod iz krize, ljudje uporabljajo izkušnje preteklega tisočletja.Upravljanje priložnosti v recesiji opredeljena kot znanje o cikličnih sistemov razvoja.To, v zameno, kažejo drugačne problemskih situacij in se pripraviti za njih.
protikrizni program kot strukturno komponento posvetovanju
Po strategize na podlagi izkušenj, sredstev in pričakovane bonitetnih lestvic.Protikrizni program vključuje določanje upravljanje trajanja, stroškov in rezultatov.Ta bistvena sestavina Consulting stranki omogoča jasno predstaviti obstoječe probleme in priložnosti, ki bodo prinesli ureditev razmer.Svetovalci, v zameno, ko razpravljamo osnovne podatke, so začeli razvijati poseben akcijski načrt za boj proti krizi.
Pogoji
predhodno ugotovljeno trajanje in kazalniki izida odražajo glavna načela kriznega upravljanja - ustvarjanje sheme od konca do začetka.Grafikonov ukrepanje ni potrebno za hitro rešitev in bo kmalu premagali težave in za doseganje ciljev, ki jih ciljnim datumom.Značilno je, da akcijski načrt protikrizni sestavijo podrobno za prvo obdobje četrtletja.Napovedovanje za daljše obdobje se šteje za neprimerno.Razlog za to je dejstvo, da bo izvajanje programa pozneje povezanima z različnimi negotovosti.Lahko bi predolgo načrt preobrat fiktivne dogodke.
struktura akcijski načrt
Kriza mora vsebovati podroben seznam medsebojno povezanih ukrepov.Hkrati mora vsak priskrbeti naslednje informacije: trajanje
- .Na splošno je navedeno v tednih od začetka izvajanja.Ukrepi stroškov
- .
- vmesni in končni rezultati izvajanja.
- opredelitev organizacijske strukture, odgovorne za izvajanje vezja.
- Pogoji izvajati elemente programa (na primer, uspešnem zaključku prejšnjega dogodka).
Za obdobje po prvem četrtletju načrta je treba določiti naslednje postopanje.Na koncu vsakega zgornje korake mora pripraviti poročilo.Je določen na naravo dela in doseženih rezultatov.
svetovalcev
v razvoj in poznejše izvajanje protikriznega programa je treba vključiti vse top menedžerjev in lastnikov podjetij na.V nekaterih primerih je priporočljivo poiskati pomoč zunanjih strokovnjakov.Praksa kaže, da je uporaba zunanjih svetovalcev v krizi eden od pogojev za povečanje učinkovitosti programa.Toda preden nadaljujete k oblikovanju in izvajanju strategije, mora upravljavec opredeli svoj model obnašanja.Za ta namen je treba jasno razumeti situacijo, določiti roke za odločanje.Bistveno pozicioniranje in informacije o razpoložljivih virov, ki se lahko vloži za premagovanje težav.Strategija
Specifičnost
Strokovno delo za organizacijo iz krize vključuje modeliranje in analizo različnih možnosti.Strategija v vsakem problemski situaciji opredeljuje tri glavna področja:
1. našli najboljše načine za povečanje prihodkov.To je lahko mobilizacijo notranjih virov:
- dostop do novih tržnic;
- povečanje obsega prodaje;
- razširili paleto izdelkov in tako naprej.
lahko tudi povečanje prihodkov s prodajo premoženja, ki se ne uporabljajo v sedanjem proizvodnem procesu, da bi za odplačilo dolga.
2. iskanje priložnosti za zmanjšanje stroškov.To je mogoče doseči z zmanjšanjem izplačane plače in stroške poslovanja, non-realizacijo investicijskih projektov in tako naprej.
3. Zmanjšanje finančnega obdobja.Za dosego tega cilja je treba spremeniti politiko interakcijo s potrošniki, za zmanjšanje zamud, poskusite za pogajanja reprogramiranje z dobavitelji, trgovec zamenjati ali popraviti proizvodnega ciklusa.
Strategijo bi bilo treba razviti poglobljeno urnik omrežja.To mora odražati celoten spekter ukrepov, namenjenih za izvajanje jasno opredeljenih odločevalce, vire materialnih ali finančnih sredstev, in tako naprej.
Scorecard
V vsakem upravi pod zaporedju stopenj, tehnik, postopkov, tehnik in metod vpliva na objektu.Ta celoten proces je drugačna logična vsebina.To vključuje:
- analizo razmer.
- postavljanju ciljev.
- sprejetje in poznejše izvajanje sklepov.
- Prepoznavanje temeljni problem.
upravljanje temelji na načelu racionalne uporabe virov, prihranek časa, čim bolj povečati učinkovitost.Vse to skupaj ustvarja ustrezno tehnologijo.Gre dol za izbiro in izvajanje določenega zaporedja, kombinacijo ukrepov na področju razvoja rešitev.Za njegovo izvajanje vplivalo več dejavnikov.To je zlasti pomanjkanje časa, nasprotja interesov, kompleksnost prepletanja težave, zmanjša rokovanje, visoka stopnja tveganja in negotovosti, neravnotežje moči, vpliv zunanjega okolja, zmanjšana konkurenčnost.
krmilna tehnika
Gre za niz ukrepov, ki se izvajajo v zaporedju.Ti vključujejo preprečevanje, preprečevanje in premagovanje izrednih razmer.Protikrizni tehnologija - vezje živahna dejavnost, ki vključuje kompleksne naloge, metode, funkcije in druge elemente njej.
Pomembne naloge
Eden od najbolj pomembnih trenutkih v dobro organiziranih aktivnosti za reševanje krize v korist primarno zbiranje in analizo informacij o stanju in oceno aktivnosti podatkov.Ti postopki se lahko izvede z različnimi metodami, ki ga povzroča specifike problemov.Kriza se obravnava v okviru recesije, ter v običajnem načinu.
analiza značilnosti ocene
Krizni svetovalec:
- zmogljivosti in osebja podjetij.Raven
- organizacijsko prilagajanje na spreminjajoče se razmere stroja.
- Financial.
- stopnja informacijske kulture osebja.
- spremembe v znanstvenih in tehničnih zmožnosti podjetja in industrijo kot celoto.
- Vpliv pravnega okvira.
- državni spremembe zunanjega okolja in njihov vpliv na ravni dejavnosti družbe.
- reševanje varnostnih vprašanj.
protikrizni načrt: primer
Razmislite shemo iz kritičnega položaja razvito na državni ravni.Ruska vlada je naredila načrt za preobrat za dve leti.V tem obdobju je država naj bi rešili problem, da okrepi strukturne spremembe na gospodarskem področju v državi.Predvsem pa predvideva stabilizacijo hrbtenice podjetij v ključnih sektorjih.Kot prednostno deluje doseči ravnotežje na trgu dela.V zvezi s tem bo vlada prizadevala za znižanje inflacije in izboljšanje kakovosti življenja družin z nizkimi dohodki.
Vsebina shema
protikrizni načrt vlade Ruske federacije za trenutno (2015), leto vključuje:
- organizacija za izvoz in uvoz v različnih panogah, ki niso namenjene proizvodnji primarnih proizvodov, vključno z zaščitenimi tehnologijami.
- privabljanje naložb, predvsem v obrambnih naročil.
- podporo malim in srednje podjetništvo prek davkov in drugih finančnih stroškov.
- plačati odškodnino za ranljive kategorije državljanov (upokojencem, velike družine).Spodnja stroškovno neučinkovite proračunske postavke.
- Povečana trajnost in izboljšanje bančnega sistema.
protikrizni načrt vlade Ruske federacije postavlja nalogo, da zmanjšanje proračunskih izdatkov za 10%.Za njegovo realizacijo bo zmanjšala stroške državnih organov, zmanjšano plačilo za storitve z visoko udobje.
