Ko govorimo o motivaciji zaposlenih, ki jih običajno se nanašajo na proces spodbujanja zaposlenih, da dejavnosti, ki vodijo k doseganju več celotne organizacije in njihove lastne.
poskuša motivirati zaposlene za povečanje njihove učinkovitosti, vedno obstajajo.Problem je, da so mnogi od njih konča v neuspeh.Še posebej, če so se voditelji zavezali k starim motivacijskih teorij, kot sta "korenčka in palice".V času Sovjetske zveze, so verjeli, da bi ljudje morali biti hvaležni za priložnost, da se zagotovi svoji družini možnost preživetja.Zato, kot motivacijski dejavnik najpogosteje uporabljeno je "palica".Sedanji pristop k delu večino ljudi je bila precej drugačna.Človek ni samo išče priložnost za zagotovitev minimalne ravni preživljanje dohodka, vendar pa kaže, da samouresničevanja na delovnem mestu.Starejši izleti ustvarjanje želenega odnosa je v veliki meri zastarel.Tam je bila potreba po ustvarjanju novih, ki bodo povečali produktivnost.
pristopi k motivaciji zaposlenih, ki se najpogosteje uporablja v podjetjih v sedanjosti, lahko razdelimo v dve kategoriji: vsebinskimi in postopkovnimi teorij motivacije.
V prvo skupino spadajo tisti, ki se osredotočajo na proučevanje potreb, ki so osnova vseh človekovih dejanj.Ti vključujejo teorijo avtorjev, kot so Maslow, F. Herzberg in drugi.
Sanacijski teorije motivacije je bolj sodoben pristop k problemu.So preučiti dejavnike, ki povzročajo oseba dati nekaj truda za dosego tega cilja.Poleg tega so te teorije zgradili upoštevajoč miselne procese, kot so zaznave in spoznavanja.
Ta skupina vključuje teorijo pričakovanja W. Vroom, ki temelji na trditvi, da je treba - to ni edina sila, ki poganja osebo, ki deluje.
aktivno individualno odvisno od njegove presoje o učinkovitosti izbranega načina delovanja ali vrste vedenja.To je pričakovanje, da bo rezultat, ki ga je prejela, ki opravljajo dejavnost.
Sanacijski teorije motivacije (teorija pričakovanj), v praksi bo takole.Če oseba ne čuti neposredno povezavo med prizadevanj in rezultatov, ki jih dobi, to vodi v slabitev motivacije.Takšen položaj lahko nastane, če je zaposleni ni res ovrednoti lastna dejanja, ali če delodajalec ne zagotavlja potrebnega nadomestila za nadurno delo, in tako naprej.Za rešitev problema upravitelj mora vzpostaviti jasen sistem nagrad za rezultate.
druge procesne teorije motivacije - teorija pravičnosti, in Porter-Lawler približati D. McGregor.Vzemimo teorijo enakosti (ali pravice).
Glede na to, ljudje ne samo povezati trud in rezultat, ampak tudi primerjati svojo raven prejemkov, da zaposleni prejmejo za iste dejavnosti.
Psihološki stres se pojavi, ko primerjava kaže, da je še en delavec prejel večje nagrade.Delo motivacijo v takih primerih oslabi.Če oseba, ki meni, da je preplačal, da ne le, da ni zmanjšati raven truda, lahko pa ga tudi povečati.
sistem nagrajevanja v podjetju, je treba jasno preverjene in pošteno.Hkrati bi morali delavci obveščeni o podlagi, na kateri so prejeli določene bonuse in druge spodbude.
Skoraj vse procesne teorije motivacije temeljijo na občutek ravnotežja med vložkom dela in plače, kot tudi med aktivnostmi in rezultati.
produktivnost dela vodi do občutka zadovoljstva in zato v prihodnosti bodo ljudje dobili delo z željo, da bi bilo še bolje.Tako bo problem treba rešiti, in motivacija zaposlenih se bo povečalo.
Sanacijski teorije motivacije pri upravljanju dopolnjeni s klasično.Omogočajo glava ustvariti prilagodljiv in učinkovit sistem, ki izboljšuje produktivnost zaposlenih, pri čemer upošteva osnovnih potreb in posebnosti zaznavanja in oceno razmer.
