I en ålder av högteknologiska krav på metoder för att effektivt hantera personal, presenteras annat än, säg, även i 90-talet av det senaste århundradet.Detta beror främst på den ökade utbildningsnivå och högre sociala förväntningar anställda själva.Den främsta uppgiften för alla HR-chef i dag är att motivera de anställda att uppnå affärsmålen.
till framgång för organisationen i dag är inte tillräckligt ledande anställda, är det nödvändigt att de är de mest eftertrak självförverkligande organiserades och fyndiga, och naturligtvis, ansvarig.Maximera, som bekant, kan det förväntas endast om personen har förmåga att genomföra och exponera sina fastigheter i bolaget.För att väcka liknande intresse av att använda föråldrade metoder för kontroll och incitament omöjligt.
För att förstå vad som borde vara ett effektivt system för motivation anställda, är det nödvändigt att vända sig till själva begreppet motivation.Som ni vet handlar det motivationen att agera i syfte att uppnå affärsmål och personliga mål.Ur psykologi, det finns två typer av motivation: interna och externa.Den senare är direkt relaterad till innehållet i verksamheten, med intresse för slutresultatet, med förverkligandet av egenvärde, samt möjlighet att utveckla färdigheter, höja kompetensen.Yttre motivation anställda omfattar social trygghet, löner, incitament (eller straff) och utsikterna till avancemang i graderna.Erkänd som den mest effektiva system som kombinerar dessa metoder.
Dessutom nuvarande ekonomiska situationen att fokusera på kreativt förhållningssätt anställda att utföra arbetsuppgifter med enbart materiella incitament är svårt.Ju fler uppmärksamhet HR-chefer attraherar inte motivation anställda.
Ekonomiska incitament är kända för att inkludera direkta och indirekta faktorer.Det är direkt relaterade:
- ackord eller tidslönearbete;
- deltagande i företagets inkomst,
- undervisning;
- bonusar.
Indirekt tror, till exempel, tillhandahållande av förmåner till kollektivtrafik, fördelar för bostäder, catering, fritid och mycket mer.
Immateriella motivation anställda är en kraftfull hävstång för att öka intresset för att arbeta i ett visst företag.Det innebär:
- organisation av flexibla arbetstider;
- personalutveckling;
- av en deliberativ omröstning i diskussionen om riktningen för de särskilda målen och beslutsfattandet;
- möjligheten att bygga en karriär.
Tyvärr, många chefer tror fortfarande att huvudspaken av material motivation tekniker är (eller kuvert).Erfarenheten visar dock att de allra flesta människor omfattar begreppet lön, utöver tillräcklig lön, kvaliteten på dess organisation, samt uppnådda resultat.Med andra ord, anställdas motivation gör oväsentlig ibland mer påtagligt öka deras lojalitet.
bör alltid ta hänsyn till människans önskan att öka sin egen sociala status, prestige.Och eftersom bolagskoden bör riktas först och främst se till att varje anställd är medveten om syftet (fantasifull, kreativ, produktion), och viktigast av allt, en känsla av delaktighet i en gemensam sak.Hjälp i detta kan ha vissa delar av företagsetik, till exempel användning av företagets logotyp i produktionen av skyltar, souvenirer, brevpapper och andra produkter.När det gäller utveckling och utbildning av personal, för de flesta stora företag idag har blivit norm.
Slutligen kan vi konstatera att motivationen hos personalen - inte en lätt uppgift, och kräver kreativitet.Aktivt började jag att diskutera detta ämne för ca 5 år sedan.Nu finns det många kurser och seminarier, utbildning för att utveckla företagsetik, synkronisera mål för företaget och de anställda.Det är ingen hemlighet att dagens HR-chefer i kampen för proffs måste ofta konkurrera på nivån av känslor, förnimmelser och övriga immateriella tillgångar.Detta kräver komplexa metodarbete för att studera egenskaperna hos vissa anställda, deras attityder och värderingar för att bäst matcha dem med värdena i bolaget.Det enda sättet att närma sig behöriga företagskultur.
