hela sin historia söker mänskligheten hur man arbetar mer effektivt med ett minimum av resurser som krävs, bland annat arbetstid.Under många århundraden har vi utvecklat hela teorin om hur man gör arbetet så effektivt som möjligt.Alla dessa teorier nu återspeglas i en vetenskap, som förvaltning, särskilt i den del som avser att arbeta med personalen.En av de viktigaste metoderna för förvaltningen är att analysera användningen av arbetstiden.
Denna metod föreslogs av företrädare för den allra första School of Management - den så kallade vetenskapliga skolan.Dess representanter kom till mannen på samma sätt som för driften av maskinen, inse att de operationer som utförs av den anställde, i själva verket samma typ, vilket innebär att du på något sätt kan få dem att utföra mer effektivt.I detta fall gjordes en analys av arbetstiden minskas till zasekaniyu tid som krävs för varje enskild produktionssteg.Det är tack vare användningen av denna metod har vetenskapligt bevisat fördelarna med arbetsfördelning som senare visade sig vara ännu mer framgångsrik med hjälp av produktions transportband Mr Henry Ford.
Idag analys av användningen av fond av arbetstiden är en något annorlunda procedur.Först måste du bestämma vad som är möjligt att analysera tidsanvändning som i fabriker, och den icke-produktion, det vill säga sådana där arbetarna är huvudsakligen verksamt i kontorsarbete.Det är logiskt att anta att för olika typer av företag logiken i denna metod kommer att vara något annorlunda, men i allmänhet kommer att förbli densamma - du behöver för att förstå vilka verksamheter tar flest heltidsanställda, och försöka föreställa sig hur du kan optimera sitt sätt att arbeta.Analys av användningen av personalens tid stora industriföretag visar att det enklaste sättet att förbättra effektiviteten i företaget är att maximera separationen av tillverkningsprocesser - de mer enkla åtgärder som utförs av den anställde, desto effektivare och snabbare än han gör, så småningom föra deras rörelser blir automatisk.
Helt annorlunda är situationen med kontorspersonal.Analys av användningen av fondheltidsanställda av stora kontorscentra pekar på ett annat problem - kontorsanställda utför inte monotont fysiskt arbete, de är mer engagerade i mentala aktiviteter, förutom de ofta knutna till ett sådant begrepp som "deadline" - den senare tidsfristen arbetet.Normal mänsklig psykologi talar om för dem orimliga avstängning innan tidsfristen, så att det försenas ofta på obestämd tid, och sedan gjort i sista stund.
Analysera arbetstid kontorspersonal, måste du också ta hänsyn till externa faktorer som påverkar arbetstagaren, såsom belysning, atmosfären i laget, måste avbryta arbetet för konferenser och möten, och så vidare.En effektiv metod för att förbättra produktiviteten är de bilaterala ekonomiska incitament - till exempel betalningen av bidrag till prematur leverans av arbetet, och samtidigt införa böter för senare leverans deadline.Denna metod visar den största effektivitet när du arbetar med kontorspersonal.
analys av arbetstids anställda i bolaget och antagandet av åtgärder för att förbättra produktiviteten är några av de viktigaste förfarandena för hantering av alla företag, efter alla anställda att arbeta effektivt, desto mer vinst de ger.Vi önskar våra läsare och effektiv drift av höga vinster!
