arbetskraft anpassning av personal - är en ömsesidig process av anpassning av den anställde och företaget, som bygger på den anställdes koppling till tillverkningsprocessen i de nya förutsättningar för det.Ur sociologisk synvinkel, är en anpassning av personalen lite som socialiseringen av den anställde till sin nya arbetsplats.
modern förvaltning skiljer vanligtvis två typer av anpassning (de är de olika stegen i processen och, i händelse av att anpassningen upprepas tecken): primära och sekundära.När en person först börjar egenföretagande efter att ha fått yrkesutbildning är det primära.Under nuvarande förhållanden med utvecklingen av den fria rörligheten för arbetskraft, blir allt viktigare sekundär anpassning anställda i företaget.
Som regel en särskild enhet, funktionellt syftar till att lösa problemen med anpassning behöver företagen inte har dessa funktioner tenderar att utföra personaltjänster.Deras främsta mål - att göra anpassningen av personal skedde så effektivt som möjligt för bolaget och mindre smärtsamt för den anställde.
En av de lovande riktningar av sådana tjänster, är en anpassning av personal på grundval av logistik teknik chefer och personal.
Byggandet av en konceptuell modell av logistikpersonal gör beskrivande beskrivning av de kommande förändringarna i området.Ur moderna krav på personalledning, har vissa svagheter.I synnerhet:
- ovilja förvaltningsbolag att bedöma värdet av humankapitalet och därmed värdet av HR-tjänster företag effektiv förvaltning syftar till att uppnå och säkerställa deras konkurrensfördelar på dagens marknad;
- otillräcklig uppmärksamhet på personaltjänster till förvaltningen av organisatoriska beteende, det vill säga,bestämma en uppsättning värden i organisationen, reglerna (regler) uppförande, vilket återspeglar den mission, vision och strategi organisation, ledning av personal lojalitet, säkerställa de berörda personalen vid utförandet av organisationen,
- otillräcklig anpassning av personal och horisontell integration av de grundläggande riktningar i organisationen av administrativ personal, eftersom urval och rekrytering, bedömning, utbildning och utveckling, försämring, karriärplanering, ersättning;
- brist på praxis engagera anställda i utvecklingen och genomförandet av begreppet mänskliga resurser;
- projektering och funktioner personal genom ett formellt tillvägagångssätt (utan en grundlig analys av arbetet och roller i organisationen), baserat på en typisk arbetsbeskrivningar eller tullklassificering prestanda.
använda för verksamhet som bedrivs av chefer personal relaterade processer som säkerställer en integrerad förvaltning av personal, kan kallas "processinriktning".Funktions processer kan medieras genom bindning dem till funktionella delar av organisationen, identifiera ägare och medlemmar av processer och dokumentflöde.I detta tillvägagångssätt, anpassning av personalresurser till förmån för mänskliga omvandlingsprocesser i den mänskliga affärsprocesser.Det är motiverat att använda personal flöden logistikverksamhet eller funktioner.Detta gör det möjligt för simulering och optimering av HR-processer.
logistikverksamhet eller funktioner i det här fallet bör betraktas som på sätt och vis, en autonom handlingsprogram, som syftar till att omvandla mänskliga resurser.Därför måste syftet med studien av logistikpersonal vara i ständig rörelse av de mänskliga tillgångar för organisationen.
