för en väl fungerande av någon organisation skall vara korrekt konstruerade teknik personaladministration, vilket inkluderar rekrytering, metoder för deras incitament att arbeta, att själva utforma sina professionella och personlig utveckling, och en uppsättning straffåtgärder.Utvecklingen av detta system inblandade personaltjänstemän eller inbjudna experter.Syftet med dessa åtgärder är att höja nivån på personal intresse för sin verksamhet och förbättra sina resultat till gagn för bolaget.
Bildande av personalhanteringssystemet kan delas upp i 3 delar: att organisera personal, deras utveckling och förvaltning av mänskliga resurser.Den första gruppen av frågor, som är engagerad i att utveckla lösningar teknik personaladministration innehåller krav planering för personal, rekrytering, bedömning, urval och identifiering av konkurrensfördelar perosnala.Medarbetarutveckling är på grund av deras fortbildning, repetitionskurser, utbildning av personlig och professionell utveckling.Den tredje gruppen omfattar åtgärder på arbetsorganisation.Denna planering personalens tid, semester, arbetsscheman utarbetande, inspelningstiden för varje anställd, rättigheter och kontroll över tjänsteutövningen.
i stora företag teknik för hantering personal till flera specialiserade avdelningar, som är uppdelade beroende på vilken grupp av funktioner som utförs.Dessutom är det att det finns ett kontrollerande organ som övervakar lagligheten av åtgärder från ledningen i förhållande till sina underlydande, och vice versa.Typiskt, innebar detta fackföreningarna, som är medlemmar av personalen kan vara på egen hand.Vi kan säga att essensen av mänskliga resurser i företaget är i en rationell användning av mänskliga resurser.Om företaget är litet, då genomförandet av de uppgifter som ingår i personalavdelningen, som tar på sig rollen som tillsynsmyndighet.
att styra teknik personal för att vara effektiv, måste ledningen se till att människor som utvecklar det, bra material, information, teknisk bas.Detta behov härrör från det faktum att världen genomgår ständiga förändringar som orsakar uppkomsten av nya krav för organisation av arbetet.Informationsteknologi och hunger kan leda till utveckling av ineffektiva lösningar för att olönsamt för företaget.
För att bygga ett system för förvaltning nödvändigt att använda två grupper av metoder mänskliga resurser:
- kännetecknar krav för inrättandet av systemet
- styra utvecklingen av hela systemet med hantering av anställda.
den första gruppen ingår systemanalys, nedbrytning metod, när de komplexa elementen är anordnade på en enkel metod för att strukturera ändamål.Den andra gruppen omfattar metoden för successiv substitution, erfaren metod, kreativa workshops och mycket mer.Utveckling av metodologisk ram kan hantera såväl enskilda yrkesverksamma och personal personalavdelning.
mycket viktigt i bildandet av ett styrsystem som åtgärderna hade varit konsekvent, logiskt ansluten och förståeligt, inte strider mot gällande lagstiftning är resultatet av analysen, misstag, både i företaget och låna erfarenheter från andra organisationer.Vi måste komma ihåg att teknikpersonalledning ska vara långsiktig och helt i linje med de mål och företagets policy.
