struktur i företaget är innehållet och förhållandet mellan interna enheter (laboratorier, avdelningar, platser, butiker och andra. Units), som utgör en enda enhet.
forskare har identifierat flera av sina arter:
- allmänhet,
- produktion;
- organisation.
anser dem mer i detalj nedan.
Den allmänna strukturen i företaget är aggregatet:
- improduktiva (tomter, se till att liv och utkomstmöjligheter för de anställda - bostäder och kommunal service, personalmatsalar, fabriker, kök, matsalar, daghem, förskolor, medicinsk enhet, vårdcentraler, sport och utbildnings avdelningar, och såetc);
- produktion (platser, avdelningar och laboratorier);
- administrativa kontor (chefer för medelstora och stora nivå).
Formation det är oftast bestäms av mål och politik i organisationen.
produktionsstrukturen inom bolaget innefattar förvaltningsområden, center, laboratorier, där produktionsprocessen, kontroll kontroll och provning av produkter som tillverkas av företaget.Dessutom innehåller det avsnitt som tillgodoser primärproduktionen och innehåller komponenter, halvfabrikat, material och delar.
faktorer som kan påverka produktionsstrukturen inom företaget, är följande:
- den typ av produkter;
- teknologi;
- skala och produktionsvolymer,
- särskilt samarbete med andra organisationer;
- specialisering av produktionen inom företaget.
Organisationsstrukturen är ett system som bestämmer innehållet, samarbete och underordning av alla element.Vanligtvis handlar det omfattningen av kontrollen.Delar av det är kopplade på ett visst sätt och bildar en typ av organisationsstruktur:
- Linear uppstår mellan avdelningar på alla nivåer inom förvaltningen, när chefen för den administrativa underordnad en annan, som innehar en högre position.
- funktionell kommunikation annorlunda är att chefer interagerar med varandra som bygger på deras funktioner på alla nivåer;mellan dem finns det ingen administrativ underordning.
- Cross-funktionella system finns även mellan olika avdelningar på ett enda regeringsnivå.
att nå framgång på marknaden behöver för att kontinuerligt förbättra den organisatoriska strukturen i företaget.För att lösa detta mål kräver ofta dess fullständiga omorganisationen.Dessutom obligatorisk tillämpning av följande åtgärder:
- skapandet av modern organisationsledningsstruktur som kan effektivt driva på den ryska marknaden;
- ger en snabb reaktion på nya förändringar i miljön och att genomföra strategiska ledningen, främja effektiv drift på lång sikt;
- frisättning av generaldirektör för rutinen och det dagliga arbetet som är associerad med organisationen av hur företaget;
- upprättande av rationella förbindelser mellan de olika stadierna och nivåer på alla nivåer;
- rekommenderas för att minimera antalet steg i förvaltningsstrukturen;
- befogenhet att lösa problem huvudenheter har bättre information om alla frågor;
- öka effektiviteten i beslutsfattandet.
att stärka förvaltningen, är det nödvändigt att införa:
- Group innovation;
- utvecklingsavdelningar, öka flexibiliteten och konkurrenskraften på marknaden.
I modern praxis förekommer oftast komplext system av företaget, som är en kombination av befintliga och beskrivs ovan typer som förekommer på olika nivåer av förvaltningen av bolaget.
