aktiviteten hos varje affärsenhet omfattar det totala arbetet av ett antal mellanliggande länkar (avdelningar, växter, människor, etc.).För att tillverkningsprocessen var den mest effektiva och väl samordnad funktion alla avdelningar, behöver vi en tydlig redogörelse för målen.Detta möjliggörs genom att använda en plan som återspeglar de viktigaste målen för organisationen.Framställning av målen är grunden för hanteringspolicy.Den mest kraftfulla av dess komponenter är delar av utveckling och genomförande av medel som påverkar produktionsverksamhet.
Det finns olika typer av planer.Under perioden av prognos release:
1. Blivande och strategiska planer.Deras utveckling visar att det framtida behovet av nya typer av en produkt, och bestämmer strategin att sälja varor på en mängd olika konsumentmarknader på lång sikt (tio till femton år).
2. Nuvarande planer.Dessa prognoser utvecklas inom ramen för verksamhetsåret.
3. Planer för operativ och produktionstyp.Dessa förutsagda värden används för en mer detaljerad specifikation av de nuvarande indikatorer.Intervall som täcker dessa typer av planer är extremt kort.Detta kan vara en tid och förändring, och tio i månaden.För förvaltningen av planen är grunden för en väl fungerande företag och tillverkning.Med denna framåtblickande dokument inställning inför deras direkta artister som arbetar.Operativ produktionsplanering innehåller komponenter som speglar interplant, intrashop och skift-dag uppgifter.
klassificering förutsägelse kan göras, och andra egenskaper.Arter skiljer sig åt i sina planer:
- underhåll (arbets- och samhällsinriktad, teknisk-ekonomiska, investeringar och ekonomiskt och tekniskt, organisatoriskt, etc.);
- chefsnivå (fabriken och företag och varumärke);
- motiverar sin metodik (politik och administration, och den vägledande marknaden);
- användning sektorn (individ och brigad, intra- och interplant);
- utvecklingsstadium (pre och slutlig);
- graden av exakthet (detaljerade och aggregerade).
Det finns olika typer av planer och arten av ritningen.De kan riktas eller sökning.Den första typen av prognostiserade utvecklingen som ett prioriterat handlar om att sätta mål.Därefter bestämmer mängden resurser som krävs för att lösa problemet.Planering med hjälp av prediktiva indikatorer som raka motsatsen till den önskade metoden.På basis av det antal produktionsfaktorer fastställs vissa uppgifter för driften av en företagsenhet.
Olika affärsplaner som utarbetats av företag som är utvecklade enligt särskilda regler.Först av allt, de tar hänsyn till mål som fastställts för företaget.Klassificering av affärsplaner genomförs i följande typer:
1. För att locka investerare.En sådan utveckling innehåller detaljerade specifikationer i bolaget och forskning inom området för marknadsföring.
2. För att få ett lån.Sådana framtidsinriktade utvecklingen måste motiveras av behovet av ekonomiska resurser i företaget, samt innehåller en stor nytta av deras användning.
nuvarande ekonomiska förhållandena diktera behovet av planering av finansiella resultat.Utan att lösa detta problem företaget är omöjligt att producera effektiva åtgärder på marknaden.Typer av finansiella planer och indikatorer som är baserade på de värden i produktionen av färdiga varor, sortiment listan, och produktionskostnaderna är indelade i:
- strategiskt;
- ström;
- drift.
prognos värden som anges i dessa dokument är ett viktigt underlag för ledningens beslutsfattande i företaget.
