Vad är organisationen av förvaltningsbolaget?Detta är en allmän beställning av bolaget, med angivande av sekvens av åtgärder, liksom gränserna inom vilka verksamheten bör genomföras.Socioekonomiska miljön i företaget - är ett objekt organisation.Det omfattar anställda, föremål för arbete, ekonomi, informationsresurser.
att organisera ledningen av bolaget måste utföra ett antal uppgifter:
- uppsatta mål;
- skapar en gemenskap av människor;
- bildar organisationsstruktur;
- skapa de nödvändiga förutsättningarna.
Tänk de viktigaste funktioner som är inneboende i organisationen av företagsledning:
- nu uppnå sina mål;
- minskade kostnader för företaget,
- arbetsfördelning, där de anställda är mer kvalitativt utföra sina uppgifter.
Det finns dessa typer av arbetsdelning, både horisontellt och vertikalt.I det första fallet har företaget etablerat en enhet som utför ett antal specialiserade funktioner.Med en vertikal division genererade nivåer av förvaltningen.Ledarna för vart och ett av dem bör identifiera problem, hitta vägar och lösningar för att utse ansvariga personer, tar sig tid att slutföra uppgiften.
är följande nivåer med en tydlig avgränsning av funktioner:
1. lägre, eller tekniskt.Det gäller även chefer som bestämmer specifika frågor om genomförandet av målen (produktion, vinst, etc.), samt att arbeta direkt med artisterna.
2. En genomsnittlig eller ledningsnivå.Det gäller även chefer som kontrollerar några av de strukturella uppdelningen av företaget, samt ledare av särskilda projekt och program, tjänster och stödfunktioner.
3. Högre eller institutionell nivå.Denna administration av företaget, för att ta itu med de viktigaste strategiska uppgifter på företagsnivå (utveckling, val av marknad, ekonomisk förvaltning, etc.).
specialister inom management A. Thompson och A. Strickland utvecklat följande teorin om organisationer.Enligt deras synsätt finns nivåer av strategisk ledning:
1. Corporate Strategy.Det handlar om de gemensamma målen för företaget och hela dess utrymme.Sådana nivåer fungera som antagandet av de viktigaste tekniska, industriella, ekonomiska problem.Oobychno beslutar styrelsen.Dessa omfattar kontrollen av högre komposition.
2. affärsstrategi.Reduceras för att nå framgång i konkurrensen på marknaden ett enda företag.På denna nivå, följande uppgifter: att stärka konkurrenskraften, lyhördhet för förändringar i omvärlden, utarbetande av strategier för de viktigaste affärsenheterna.Beslutande organ på denna nivå är styrelsen, eftersom det kan vara generaldirektörer, avdelningschefer.
3. Funktions strategi.Det skapar en sekvens av åtgärder för att nå målet i varje riktning av företaget.Dessa ledningsnivåer i organisationer ger analys, översyn av syntesen av förslag från chefer i området, samt åtgärder för att uppnå målen för institutionen och stödja den valda strategin.Dessa nivåer är mellanchefer.Beslut fattas av cheferna för avdelningarna.
4. operativ strategi.Den innehåller särskilda strategier för enskilda strukturella enheter inom företaget, ledningsnivåer, inklusive ledande inom området.För att lösa problem som är specifika för just denna enhet.Beslut fattas av chefen för avdelningar, funktionella tjänster.
