Victor Vroom förväntningar teori säger: graden av motivation anställda i ett bolag att arbete beror på deras uppfattningar om sin egen förmåga att utföra sina uppgifter och uppnå målen i verkligheten.Denna amerikanska forskare har gjort ett ovärderligt bidrag till utvecklingen av motivation teori förväntningar.Enligt dess lärosatser, den stimulerande effekten att inte de enskildas behov, och tankeprocessen genom vilken bedömningen av verkligheten för att uppnå sina mål och få ersättning för det.
Beräkning av mål
Theory Vroom förväntningar inkluderar påståendet att de ansträngningar som gjorts av människor som var direkt beroende av insikten att det verkligen är möjligt att uppnå den önskade.Ett klassiskt exempel i många fall leda till följande: utbildning av universitetsstuderande passerar testet.Antag att detta är det sista testet.I de tidigare prov poäng är utmärkt, så om det kommer att läggas på den högsta poängen, kommer studenten att ta ut en ökad stipendium under den efterföljande terminen.Således motivation hos individen påverkas av följande:
- förtroende, vetskapen om att du kan verkligen klara testet som "utmärkt", liksom alla tidigare;
- önskan att ha mer pengar.
Enligt teorin förväntningar W. Vroom, skulle en elev har ingen motivation till rättvis prövning beredning i frånvaro av tro på sig själv och en önskan att få hög stipendium.
Klassificering
förväntningar teori Vroom överväger två typer av antaganden om en individ i samband med effektiviteten i sin verksamhet:
- första typen är associerad med följande fråga: "Är ansträngningar som görs för att ge en anständig nivå på genomförandet av arbetstagarnas sysselsättning" För att uppfylla de förväntningar som människor måstehar erforderlig kompetens, erfarenhet av liknande eller samma fält samt nödvändiga verktyg, utrustning och anläggningar för att utföra uppgiften.I exemplet ovan, en student väntar på den angivna typen är generellt mycket hög, om han är verkligen övertygad om att noggranna förberedelser kommer att hjälpa till att få en perfekt poäng.Om en person anser att han inte har och de möjligheter och funktioner för djup arbete med materialet, är det en låg sannolikhet kommer att söka uppskattning av deras kunskap.
- Den andra typen av förväntningar, som teorin om motivation Vroom, är denna fråga: "? Kommer effektiv drift för att uppnå önskat resultat" Till exempel, folk vill ha viss nytta i samband med sin anställning.För att få önskad belöning, bör det når en viss nivå för utförande av arbetsuppgifter.Om önskan uppstod stor, kommer den enskilde har en stark motivation att arbeta hårt.Omvänt, förtroende för det arbete från morgon till kväll inte skulle tillåta att gynna kommer motivationen att vara minimal.
Dessutom Victor Vroom påpekade att i direkt relation till graden av motivation är attraktiviteten och värdet på de enskilda förväntade resultat.
Funktioner
förväntningar i de flesta fall ses som en viss individuell bedömning av sannolikheten för förekomst av en viss händelse.Här är ett exempel: den stora majoriteten av eleverna tror att i slutet av högre utbildning de kommer att kunna hitta ett hyggligt jobb, och om det arbetar fortfarande med full kapacitet, kommer att främja karriärstegen inte ta lång tid.
Många moderna process läran om motivation teori förväntningar Vroom inklusive överväger motivationen som en process av självselektion kontroll.Det hävdas att varje individ är i ett konstant tillstånd av motivation.
boss en anteckning
förväntningar teori säger att för att bli en framgångsrik chef är skyldig att visa personalen att deras insatser är ordentligt inriktad på att uppnå målen i organisationen, kommer att leda till tidig uppnå sina mål.
enligt denna doktrin, personalen genomfördes de mest produktiva verksamhet, om de har förtroende för att deras förväntningar uppfylls på tre sätt:
- Attityd "kostnader - resultaten" ("W - P").Detta steg är förhållandet mellan arbetsinsats och resultatet av arbetskraft.
- «Resultatet - en belöning" ("R - B").En sådan beräkning som syftar till att fastställa ersättning eller befordran till följd av den uppnådda resultatnivå.
- Den tredje faktorn för motivation teori förväntningar, är värdet av vad som erhållits eller uppmuntran.
anställdas motivation
anser tre flera av ovanstående riktningarna.När det gäller den första relationen - "kostnader - ett resultat av" teorin om förväntningarna Vroom ger följande förklaring: när en person ställer en fråga om i vilken utsträckning det kan förväntas att hans egna ansträngningar kommer att resultera i kvantitativa och kvalitativa resultat, vilket kräver huvudet, är svaret bådetid och lagras i planet för detta förhållande, "Z - R".
andra motivator "R - B" aktiveras när den anställde uppskattar det faktum att han kommer att kunna uppnå detta mål till fullo.I det här fallet finns det en mycket specifik fråga: "Om jag gör ett bra jobb, få en belöning, om det kommer att uppfylla mina förväntningar?".Osäkerhet kan uppstå när en anställd måste förlita sig på andra i processen att fördela de utlovade belöningar.Vid fastställandet av förtroendet för en underordnad att en överlägsen gör bonusar viktigt är ett antal faktorer.För det första är förtroendet högre i de fall där myndigheterna inte vaga löften, men betong.För det andra, den enorma roll som insikten att närmaste chef är utrustad med tillräckliga befogenheter att se till att ersättningen.
Value främja
Theory Victor Vroom förväntningar inkluderar postulat att även om de anställda är säker på sin förmåga och få den önskade bonus, de har fortfarande en fråga uppstår.Det låter så här: "Om du ger mig den önskade bonus om han skulle innebära för mig värdet, om det kommer att hjälpa mig att tillgodose grundläggande behov?".Enligt denna doktrin, svaret på denna fråga ligger i metoden att mäta värdet av ersättningen.
viktig punkt
Value pris som ett av de viktigaste inslagen i teorin om förväntningar.Men tyvärr är det beaktas, inte alla chefer.De vanligaste svårigheter som är förknippade med processen för att fastställa värdet av marknadsföring, på grund av det faktum att människor inte alltid betalar tillräckligt med uppmärksamhet och tid detaljerad bedömning av sina egna behov.Eftersom de medel som gör det möjligt att köpa en hel del fördelar, underordnade är ofta fel, är övertygad om att pengarna är verkligen den bästa belöningen.Därefter dessa föreställningar inte ta något annat än besvikelse och missnöje.Människor som försöker få tillfredsställelse från sitt arbete endast i form av pengar, ofta saknar självkänsla och känna av bristen på efterfrågan intelligens, förmågor och färdigheter.
Valence
att fastställa de övergripande individens behov, kommer att tillfredsställa som orsakar dess beteende Maslow använder termen "dominans".Men hur handledaren kan bestämma strömmen vid ögonblicket för en speciell slav belöning?Här gäller hjälp av teorin om förväntningarna W. Vroom.Uttrycket "valensen" används för att fastställa nivån för att främja vissa preferenser.Som framgår av Vroom, detta begrepp återspeglar mått på prioritet eller värde.Det största positiva valens - 1,00, den lägsta - -1,00.Även om konceptet verkar ganska vagt, gör det möjligt för människor att göra en jämförelse av deras ansökningar.På grund av den allmänna teoretiska postulat, en modell av motivation Vroom.Det kan sammanfattas på följande sätt: förväntningarna på "kostnads-nytto" s förväntningar på en "resultat belöning" valens x (värdet av ersättningen) = motivation.
Hur man optimerar aktiviteten hos anställda?
- Ge en systematisk jämförelse med de behov som belöning.
- För att underlätta processen att förstå sambandet mellan insatser, med resultatet, främjande och uppskattning av behoven.Förtroende underlydande kommer att öka om de ser att chefen ägnar stor uppmärksamhet åt detta förhållande.
- För att identifiera de mest effektiva incitamenten för varje slav.
- visa sin egen förmåga att effektivt ledarskap och mål.
Slutsats
ovan ansågs Vroom förväntningar teori, kortfattat beskriver de faktorer som påverkar beteendet hos underordnade, och avslöjade även vissa funktioner i beteendet hos en framgångsrik ledare.
