analys av konkurrenskraften hos alla företag omfattar studier av interna och externa konkurrensfördel som gör att vi inte bara för att stärka bolagets position på den aktuella sektorn, men också för att expandera till nya marknader, erbjuda konsumenterna en ny och moderna produkter.
externa förmåner baserade på företagets förmåga att erbjuda kunderna en kvalitetsprodukt vars främsta fördel är en högre moral och estetisk tillfredsställelse av befolkningen, och samtidigt minska kostnaderna och förbättra effektiviteten av konsekvenserna av dess genomförande.Den konkurrensfördel av detta slag stärker företagets position på marknaden, och använder en strategi skillnader (differentiering) som en viktig del av dess fördelar.
När det gäller de interna fördelar, det finns analys av konkurrenskraft bygger på överhöghet företaget till de kostnader och utgifter som den spenderar på att skapa eller leverans av varorna.Med andra ord, är denna marknadsföringsstrategi som syftar till att minska kostnaderna och därmed det slutliga priset på varorna, vilket gör det möjligt att uppnå ökad försäljning inom segmentet av befolkningen med lite finansiella intäkter.Denna analys gör det möjligt för företaget att bli mer lönsamma och motståndskraftiga mot ytterligare prissänkningar på den del av potentiella konkurrenter i händelse av att andra företag också kommer att minska priserna för liknande varor eller tjänster.
Således har analysen av konkurrenskraften hos de företag som själva huvudsyftet - att ta reda på vilka specifika konkurrensfördelar företaget kan uppnå, och hur kan vi mest effektivt skydda sina ekonomiska intressen.Detta senare faktum beror på om företaget framgångsrikt kan stå emot trycket från de viktigaste konkurrent på marknaden och kompetent analys av konkurrenskraften bara gör att du kan ta reda på.
alla chefer välkänd modell av konkurrensfördel M. Porter, som omfattar analys av fem konkurrerande krafter av något företag som verkar på marknaden står inför:
- beroendet av nyckelleverantörer;
- beroende av större kunder;
- konkurrensen i branschen;
- hotet om substitution av grundläggande varor och tjänster;
- hotet om ankomsten av nya konkurrenter.
kompetent analys av de viktigaste konkurrensfördelarna i bolaget är också viktigt eftersom det ger oss möjlighet att objektivt bedöma inte bara den nuvarande situationen för företaget och den nisch den upptar, men också för att identifiera möjligheter att expandera och stärka marknadspositionen på bekostnad av de faktorer som kommer att tolkabetraktas som särskilt viktiga.Som ett exempel, layouten planen för analys av konkurrenskraften hos ett företag som bedriver tröjor.
I det första steget utreds parametrar såsom produktionstillväxt, den del av marknaden och analys av viktiga varor-analoger.Nästa sammanställt en huvudlista konkurrenter, varefter en plan är att inkludera de viktigaste konkurrenter när det gäller deras inverkan på marknaden.Bland de många faktorer inkluderar följande kategorier:
förvaltning av organisation och ledning av företaget:
- strategi;
- taktiska mål och syften;
- entreprenörs filosofi och kultur;
Tillverkning
- Utrustning och dess uppdatering;
- antalet produkter;
- beroende av leverantörer;
- flexibla produktionslinjer.
Marketing Strategy:
- utbud av produkter;
- parti- och detaljhandel;
- kända företag;
- reklam,
- priser;
- snabba reflexer och modets växlingar.
Sålunda visar analysen av företagets konkurrenskraft på ett exempel på en plan schema klart vilka faktorer att tänka på när man genomför relaterad forskning.Vikten av hela denna process är uppenbart inte bara en klar uppfattning om situationen på marknaden och fastställandet av sitt läge på marknaden, men också möjlighet att bedöma den fulla potentialen i bolaget, inklusive dolt.I detta avseende är analysen av konkurrenskraften oerhört viktigt och är en nödvändighet i alla moderna företag.
