çok az yetenekli yöneticiler ve yönetim yetenek vardır - daha az.Astları rahat ve bir takımın parçası olmak kolay değil, bir şekilde davranmaya muktedir.Ama bile zor özellikle onlar doğrudan tabi değildir, onları arkanda gitmek arzusunu aramak için insanları teşvik etmek.Ancak bu sorunları çözmek ve aynı zamanda yaratıcı ve parlak bir patron olarak ün kazanmak için bazı standart dışı yolları vardır.Örneğin, şirketin kaybolur ve astlarının için sağlam durmak için zaman zaman toplantılarda sessiz kalmaya öğrenebilirsiniz.Yedi ipuçları yetenekli bir lider ...
Hiç sürekli durumu analiz etmek ve şüphe sizi zorlayan bir lider görülen şeytanın avukatı
oyna olunur?Her zaman, sizin zıt görünümü savunur Müdürleri sana katılıyorum bile?Düşük ihtimal.Bilimde iyi çalışan bir taktik - şeytanın avukatı oyna, sert bir rakip argümanlarını eleştirdi.Ama iş bu nadirdir.
Yetenekli yöneticileri bu oyunun bir varyasyonu kullanın.Biz, "10 neden" diyoruz.Bunlar seçilmiş stratejinin doğruluğunu kontrol etmek için soru sorma yorgun alamadım.Bunlar tamamen fikir astlarının maksimum "pull" farklı bir görüşünü savunurlar.Herhangi bir ünsüz düşünce olumsuz projeyi etkileyebilir.Kolay
haklısın düşünmek - bu vanity Flatters.Ve biz kendi deneyim, bilgi ve fikirleri meydan cesaret gerekir.
gerekli ve hatta suçlama yaparken sorumluluk
Yetenekli lider sorumluluk alır alır.Eğer kredi vermek gerekiyorsa, o ücretsizdir verir.Tabii ki, böyle davranışlar nadirdir.Ama sadece böyle bir lider insanlar gitmeye hazırız.Yetenekli yöneticiler astlarına suç vermeyin ve onun başarılarından iftihar etmedi.
devamını, "Hiç kimse şimdiye kadar yapmış" demek genel kabul görmüş normlara dikkat etmeyin - daha fazla çalışanı bunu krank istiyorum.Ve uygun düzgün kazanıyor takım - never say halkın "hayır" olursa olsun, görev gibi görünebilir ne kadar zor.Tabii ki kolay değil isyancıların bir takım yol, ama tek yol kalıplaşmış meydan ve yeni bir şey ile gelip.
Onlar başarısızlık umurumda değil.Onlar değer onlar bu aksiliklere başa yalnızca nasıl olduğunu biliyorum.Hatalardan ders.Koşullar insanları değiştirmek.Öncüleri diğerleri için yol sırt ne zaman yanılmak hakkına sahiptir.
Hiç en kıdemli kez kenarda oturan yöneticisi ve bir kelime söylemek, bir toplantıda gittiniz Kapa çeneni ve
dinle?Ve dizüstü monitör veya cep telefonu ve karalama harflerle gömülü değil çünkü.Stratejik öneme sahip bu gerçekten önemli tartışma dikkatle dinler Hayır, çünkü o, hiçbir şey demiyor.Olmamıştır?Ve ben burada oldu.Ve ben bu alışılmadık bir manzara ve hatta korkutucu, ama çok ilham verici, söylemeliyim.
Malcolm Forbes keresinde şöyle demişti: "konuşma sanatı - dinlemek için yeteneği."Genel olarak bilinen bazı işadamları derhal yarasa, hemen görüş bildirmektir değil bunu bir kural yaptı.Onlar oturup onlar ekibinin üyeleri birkaç soru istenebilir söylediklerini dikkatle dinleyin.Sadece orada oturup başkalarını dinlemek bile Başarılı çözümler ve fikirler akla gelebilir.Gerekirse kimse belirli önerileri ile kabul, kesinti ve.Bu tür liderler dizginlemek çok zor olduğunu söyledi, ama yine de, davranış bu model iyi bir sonuç verir.
sürekli Hepimiz biliyoruz yöneticileri çeşitlilik
için çaba bir dizi insanlarla kendinizi surround "Ben sana katılıyorum."Kayırma - Ortak bir fenomen.Ve bu normaldir: bakmak isteyenler gibi insanlar, konuşma ya da elbise onu seviyorum.Bu insanın doğasında var.Ama özel kafaları vardır - onlar uygun komutu kendisi seçerek bu konfor bölgesi dışına gitmek.Onlar sürekli görüş, yaş, cinsiyet, ilgi ve deneyim çeşitliliği için çaba sarfediyoruz.Onlar çevrenizdeki insanların bir ordu görmek istemiyorum, "Ben seninle aynı fikirdeyim." DemeyinOnlar yeni bir şey ve sürekli gelişen ile gelmek istiyorum.Ama bu sunar faydaları anlamak yoksa imkansız.
Amerikalı General George Patton "Herkes aynı düşünmek, o birileri düşünmüyor." DediBu ekibi toplayarak, bu gerçek liderleri önlemeye çalışıyor.Büyük yenilikçiler -
meraklı
Tüm iyi liderler ol.Başarının temel şartları - Onlar yeni bu merak ve ilgi biliyorum.Onlar züppelik değil eğilimindedir - onlar bir şey bilmiyor farkındayız.Onlar akıllı ve dinlemek için biliyorum.Ayrıca, bu insanlar çok zeki ve zaman değişiyor anlıyor ve her şeyi bilemeyiz.Onlar "neden" ve "neden olmasın", onlar sadece gençlerle ilgili olarak tonunu akıl hocası reddetme söyleyip duruyorsun.Onlar genç profesyoneller daha fazla bilgi edinmek şeyler olduğunu anlıyorum.
Yetenekli yöneticilerin bütün işten çıkarın ve sadece düşünmek bazen ne kadar önemli olduğunu anlıyorum kayboluyor.Bu nedenle, bazı zaman yok olurlar.Bu, mümkün tamamen yeni bir şey duymak, günlük rutin kaçmak için yapar meslek ilişkisi yoktur.
yetenekli yöneticiler - yaratıcı atmosfer Sihirbazı.Buna ek olarak, onların yetenekleri sınırlarını bilmek ve bunların enerji bittiğinde hissediyorum ve şarj gerektiğinde.
Catherine Walter
Haberler Kaynak:
