Son yıllarda, modern örgütlerde vurgu nitelikli işgücü, insan potansiyelinin kalitesinin sürekli iyileştirilmesi, işgücü teşvik ve çalışma hayatının kalitesinin iyileştirilmesi kullanımına dayanan personel yönetimi etkin mekanizmalar oluşturulması üzerine yerleştirilir.Bu yönelim, insan kaynakları yönetimi benzer özellikleri belirler.İnsan kaynakları yönetiminin yeni konsept kalıcı kariyer çalışanları, iş garantili, çalışanların işe yerine kadrolu gelişimini sağlar.Çoğu şirket, kendi kurum kültürü oluşturmak ve çalışanların bunun önemli bir bileşenidir.
personel yönetimi Yabancı deneyim yeni formlar ve yönetim yöntemleri için bir temel getiriyor.Insan kaynakları yönetiminin çağdaş kavramı, insan kaynakları ve insan sermayesine uzun vadeli yatırımlar içeren ekonomik yararlılık, değerini kabul eder.Organizasyon şirketin personelinin yaratıcı ve üretken kapasite uygulanmasına ilişkin programların ve oluşturulmasını aramak amaçlamaktadır.Insan kaynakları yönetimi kavramı, insan kaynakları yönetiminin tanıdık kavramlar yerini almaktadır.Insan kaynakları yönetimi
yeni konsept motivasyon karmaşık mekanizmalar, personelin sürekli eğitim gerektirir, sürekli mesleki eğitim sisteminin kurulması, vurgu istihdam bireysel formları doğru kaymıştır.
- Performans Yönetimi :
insan kaynakları yönetiminin ana tip, yaygın kullanıldığı yerlerde yabancı ülkelerden bize gelmiş.Bir kuruluşta Liderler, belirli çalışma grupları önce koymak görevi desantralize ve sonuçlara ulaşmak için belirlenir.Vb bu sonuçları elde etmek için çeşitli adımlar, izleme, ölçme vardırDelege görevlerin kontrol merkezi kesin sonuçları ile karşılaştırarak yapılır.Doğal olarak, böyle bir sistem örgütü değil, aynı zamanda düşünce türü içinde sadece yeniden yapılanma gerektirir.İşçiler sonuçlarına odaklı olmalıdır, onlar optimal bir şekilde tüm görevleri çözmek için istekli olması gerekir.Bu arzusunu gerçekleştirmek için, personel düzgün onların devam işbirliği ve gelişimini sağlamak, motive için gereklidir.Motivasyon ile
- Kontrolü.Bu modelde, ilk etapta bir çalışanın ihtiyaçları ve ilgi alanları, kişisel hedefleri ve kurumsal hedeflerinin bütünleşmesidir.Personel yönetiminin etkili bir motivasyon modeli seçilen yöntemi seçme.Rasyonel, kendini gerçekleştirme modeli, mülkiyet modeli: motivasyonel modeller arasında aşağıdaki türden kullanılmıştır.Rasyonel bir model - en sıradan, maddi tazminat veya dayanmaktadır tersine, kurtarmak için.Model vb yaratıcı dürtüler, kendini ifade gibi kendini çalışanın iç güdülerini, ortayaMülkiyet model ortaklık ve işbirliğine dayanan.
- Management Framework çalışanları kendi kararlarını, içinde belli bir çerçeve anlamına gelir.Burada, önemli bir girişim, sorumluluk ve bağımsız karar verme.Modern yönetim uygulamaları çalışanlara yaratıcı etkinliğin özgürlüğü verir.Yetki devri dayalı
- yönetimi, - düşük seviyede fonksiyonlar alt lideri, çeviri üretim problemleri bu transferi .Bu modelin varlığı, kararları onlar birkaç çalışanı ile, uygulanan düzeyde alındığında.O kendi kararlarını hakkına sahiptir, içinde sınır faaliyeti çalışma Her çalışan.
- katılımcı yönetişim. çalışan aktif çalışma faaliyetlerini planlama, karar verme dahil olan örgüt işlerine katılır.
- Girişimci Yönetimi.Belirli bir organizasyon içinde Kurumsal gelişim, bu bir golle birleşmiş yaratıcı insanlar vardır.
